Развитие управления проектами в России

В целом развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития управления проектами. Еще в конце 30-х гг. советскими учеными были разработаны тео­ретические основы и практические методы календарного плани­рования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.

Зарождение управления проектами (1930 — 1960 гг.)

Зарождение управления проектами в России своими корнями уходит в индустриализацию 30-х гг. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организа­ции работ по реализации строительных проектов. В 1931 г. в Из­майловском поселке (Москва), а затем в Кузбассе (г. Кемерово) и поселке «Дачное» (г. Ленинград) поточным методом были ус­пешно возведены кварталы жилых серийных домов.

Опираясь на первые опыты массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория пото­ка, которая явилась фундаментом современной научной организа­ции и управления производством. С полным основанием можно сказать, что в период с 30-х до начала 60-х гг. и были заложены ос­новы управления проектами в России. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируются на детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах с использовани­ем графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

Развитие и внедрение методов сетевого планирования и управления (1960—1980 гг.)

Первые работы по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 60-х гг., а уже к началу 70-х гг. методы управле­ния проектами, основанные на сетевых методах, получили широ­кое распространение. Сетевые методы преподавали студентам во всех строительных вузах и факультетах страны и преподают до на­стоящего времени. Они вошли в программы различных институ­тов и курсов повышения квалификации.

В начале 70-х гг. были разработаны оригинальные сетевые моде­ли, более гибкие и мощные, чем СРМ, МРМ и GERT. Тогда же был разработан спектр стохастических и альтернативных моделей, учи­тывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

Во многих научно-исследовательских и производственных организациях создавали специальные подразделения и группы сетевого планирования и управления, занимавшиеся разработкой и внедрением этих методов. Методы сетевого планирования и управления, впервые опробованные на одном объекте в 1963 г., уже в 1967 г. были внедрены на 900 стройках. К 1975 г. количество строек, применявших методы сетевого планирования и управле­ния, составило 17—18% их общего числа.

Сетевые методы и в наше время не потеряли своего значения, хотя с начала 80-х гг. они используются на качественно ином уровне —- в составе автоматизированных систем управления, а те­перь составляют ядро современных методов и средств управления проектами.

Создание программных комплексов управления проектами (1970—1980 гг.)

Применение сетевых методов было изначально тесно связано с использованием ЭВМ. Первые программные комплексы для управления проектами, появившиеся в СССР в начале 70-х гг., для своего времени были достаточно прогрессивными. Они со­держали временной и стоимостной анализ, включая оптимиза­цию сроков и стоимости работ и проектов, а также решение задач распределения ресурсов, и основывались на интересных идеях и алгоритмах.

В частности, был разработан ряд оригинальных эвристиче­ских алгоритмов распределения ресурсов, выполнявших логиче­ский анализ сложных ситуаций, обладавших способностью само­обучения и снабженных удобным пользовательским интерфей­сом. Подобные алгоритмы могут быть полезны и сейчас при разработке систем управления проектами.

Для бывшего СССР всегда было характерно преобладание це­лей деятельности всей организации над целями осуществления отдельных проектов. Поэтому применение сетевого планирова­ния и управления на отдельных объектах давало локальный эф­фект и нередко отрицательно сказывалось на общих результатах выполнения плана организацией. Очень скоро стало ясно, что не­обходимо охватывать сетевым планированием и управлением все проекты и заказы, выполняемые в рамках программы организа­ции, чтобы полнее и эффективнее использовать ее мощности, трудовые и материально-технические ресурсы и тем самым обес­печивать лучшее выполнение плана организации. Приоритет пла­на был выше приоритета отдельного проекта.

Вот почему в середине 70-х гг. развитие управления проекта­ми постепенно перешло от управления единичными проектами к управлению деятельностью всей организации, выполняющей много проектов одновременно. Тогда же появились и первые программные системы для мультипроектного управления. Эти системы предназначались для управления всем портфелем проек­тов организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей, и поэтому их следует отнести к первым программным комплек­сам мультипроектного управления.

Разработка и внедрение автоматизированных систем управления (1975 — 1990 гг.)

Получившее развитие в 70-х гг. мультипроектное управление в рамках планово-распорядительной экономики наиболее полно воплотилось в создании автоматизированных систем управления (АСУ) организациями и предприятиями в различных отраслях на­родного хозяйства. На этой основе в 80-х гг. активно велась ком­пьютеризация и автоматизация в промышленности и строитель­ной сфере. Наряду с системами организационно-экономического управления развиваются и другие системы: автоматизации проек­тирования (САПР), подготовки производства, управления техно­логическими процессами (АСУ ТП) и др. В этот период ЭВМ до­вольно широко используется для планирования и оперативного управления производством, для проектно-конструкторских ра­бот, расчета смет и определения потребности в ресурсах, учета выполнения работ и составления отчетности, ведения бухгалте­рии и многих других целей.

Создание интегрированных АСУ (1980 — 1990 гг.)

К началу 80-х гг. стало очевидным, что все участники проек­тов, осуществляемых в рамках объединенных единой системой управления организационных структур, работают в единой ин­формационной среде. Все основные решения, функциональные задачи в такой системе управления тесно связаны между собой информационными потоками, прикладными программами, тех­ническими средствами и другими элементами единой системы.

Данное обстоятельство, наряду с появлением в стране к этому времени нового поколения компьютеров и информационных тех­нологий, стимулировало возникновение качественно нового эта­па развития управления проектами — этапа интегрированных систем управления.

В 80-е гг. создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической по­литики в области автоматизации производства и управления. Сложившаяся к этому времени методология создания ИАСУ ох­ватывала интеграцию функциональной и обеспечивающей частей системы. Интеграция функциональной части предусматривала горизонтальную интеграцию управления жизненным циклом продукции и интеграцию всех связанных с ним видов деятельно­сти, а также вертикальную интеграцию всех уровней управления системы. Интеграция обеспечивающей части включала информа­ционную, техническую и организационную интеграцию системы.

Создание ИАСУ в СССР явилось реакцией на увеличение сложности процессов управления при высокой степени центра­лизации управления народным хозяйством страны.

ИАСУ создавались с начала 80-х гг. во многих крупных про­мышленных и строительных организациях, объединениях, глав­ках и министерствах. Многие из этих систем и их элементы функ­ционируют в том или ином виде и до настоящего времени.

Дата добавления: 2015-04-29