Введение. В последние годы в России в связи с развитием рыночных отношений появилась огромная потребность в специалистах нового поколения

В последние годы в России в связи с развитием рыночных отношений появилась огромная потребность в специалистах нового поколения. В частности, менеджеров, финансистов, маркетологов, коммерсантов, антикризисных управляющих и других. В свою очередь, это поставило на повестку дня вопросы подготовки кадров через высшие учебные заведения, владеющих этими специальностями. Одной из таких необходимых специальностей, утвержденных Министерством образования Российской Федерации, является специальность 351000 (080503) «Антикризисное управление», которая получила широкое общественное признание во всех отраслях экономики страны.

Это вызвано, с одной стороны, необходимостью экономического развития страны, а с другой, адаптацией знаний персонала к требованиям мирового хозяйства.

Начиная с 1990 года, в России наблюдается резкий спад производства, дисбаланс экономического развития как отдельных отраслей экономики, так и различных территориальных образований страны. Одной из причин такого явления может считаться отсутствие новых форм и методов управления предприятиями, которые в определенном смысле слова не соответствуют практическим возможностям многих предприятий, компаний, фирм и других образований.

Каждое предприятие в повседневной жизни сталкивается с огромным числом кризисных ситуаций, нестабильностью экономического развития, низким уровнем прибыли и убыточности, а также банкротством. Крупные, средние и мелкие предприятия ежедневно испытывают в практической работе потребность в разрешении фундаментальных проблем и выборе оптимальных управленческих решений. Умение предвидеть неблагоприятные ситуации и своевременно устранять их является важнейшей целью специалистов по антикризисному управлению.

Теория антикризисного управления, становление и ее развитие на протяжении многих лет вызывает различные научные подходы, противоречивость и оживленную дискуссию. Этим проблемам были посвящены исследования Н.Д. Кондратьева, В. Зомбарта, М.И. Туган-Барановского, Р. Гильфердинга, Г.Л. Мура, Ю.В. Яковца, С.Ю. Глазьева, В.И. Маевского и многих других. Однако, несмотря на значительный интерес к проблемам экономических кризисов и их причин, до сих пор не выработано однозначных подходов к их определению.

В пособии широко представлены новые и новейшие инструменты теории управления, прошедшие апробацию на российских предприятиях и являющиеся наиболее перспективными для формирования социально-ориентированной экономики России XXI века. Предлагаемые теоретические подходы основываются на материалах проведенных исслед섟ваний, обобщении результатов зарубежного опыта и отечественной практики.

Тема 1. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

Сущность антикризисного управления. Для предприятий в любой момент существует опасность кризиса. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. Поэтому управление субъектом экономики в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Дата добавления: 2015-04-29