Организационные формы и структуры управления

Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации

Класс	Организационно-правовые формы	Определение, характерные черты и свойства
Коммер­ческие органи­зации	Хозяйственное товари­щество в форме пол­ного товарищества и товарищества на вере Хозяйственное обще­ство в форме акцио­нерного, с ограничен­ной или с дополни­тельной ответственно­стью Производственный кооператив Унитарное предприятие государственное, муниципальное	Объединение лиц, не требующее наличия устава как учредительного документа и минимального размера складочного капи­тала; единые и единственные собственни­ки своего имущества. Добровольное объединение граждан, для совместной производственной или хозяй­ственной деятельности, основанное на их личном трудовом и ином участии и объе­динении его членами имущественных пае­вых взносов. Законом предусмотрена воз­можность участия в его деятельности юри­дических лиц.
Неком­мерче­ские ор­ганиза­ции	Потребительский кооператив Общественные и рели­гиозные организации	Добровольное объединение граждан и юри­дических лиц с целью удовлетворения мате­риальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы от предпринимательской деятель­ности распределяются между его членами Участники не сохра­няют прав на переданное ими этим орга­низациям имущество
	Фонды Учреждения Объединения юриди­ческих лиц: ассоциа­ции и союзы	Не имеющая членства некоммерческая ор­ганизация, учрежденная гражданами и/или юридическими лицами на основе доброволь­ных имущественных взносов, преследую­щая социальные, благотворительные, куль­турные, образовательные и иные обще­ственно полезные цели

Создание финансово-промышленных групп осуществляется пу­тем объединения предприятий, связанных имущественными, фи­нансовыми, производственно-технологическими и управленчески­ми отношениями, обеспечивающими решение важнейших проблем их развития. В нашей стране оно направлено на:

• концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;

• ускорение научно-технического прогресса;

• формирование рациональных технологических и коопераци­онных связей в условиях рыночной экономики;

• развитие конкурентной экономической среды;

• и т.д.

Решая вопрос о том, какие отделы и службы должны быть в структуре управления, организации чаще всего учитывают разделе­ние работ, принятое в структуре организации:

• по функциональным подсистемам (например, маркетинг, производство, финансы и т. п.);

• по видам продукции (например, обувь кожаная, одежда, кож­галантерея);

• по географическому признаку (регионы, республи­ки, области, края, страны);

• по рынкам или потребителям (например, рынок индустри­ального сектора и рынок потребителей).

Линейно-функциональная структура управления организацией

Достоинства	Недостатки
Высокая эффективность при неболь­шом разнообразии продукции и рын­ков	Возникновение проблем межфункци­ональной координации
Централизованный контроль, обеспе­чивающий единство в решении задач организации	Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне
Функциональная специализация и опыт	Недостаточная реакция на изменения рынка, достижения в области науки и техники
Высокий уровень использования мощностей и потенциала специалис­тов по функциям	Ограниченные масштабы предприни­мательства и инноваций
Экономичность, достигаемая за счет однородности (массовости) работ и рынков	Увеличение времени принятия реше­ний из-за необходимости их согласо­ваний

	Руководитель подразделения		Штаб руководителя организации
Штаб руководителя подразделения		Руководитель подразделения	Руководитель подразделения		Штаб руководителя подразделения

Линейно-штабная структура управления организацией

	Руководитель организации
Продукт 1 Руководитель		Продукт 2 Руководитель		Продукт 3 Руководитель

Дивизиональная продуктовая структура управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся руководители производственных отделений. Структуризация организаций по отделениям произво­дится, как правило, по одному из трех критериев:

а) по выпускаемой продукции (услугам) — продуктовая специа­лизация;

б) по рынкам, с ориентацией на потребителя — потребительская
или рыночная специализация;

в) по обслуживаемым географическим регионам — региональная
или географическая специализация.

Дата добавления: 2015-04-29