Принцип альтернативности действий

7. Принцип адаптивности управления. необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.
8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации.

Этапы финансовой стабилизации:

1. Устранение неплатежеспособности - оперативный механизм финансовой стабилизации (принцип «отсечения лишнего») – защитная реакция предприятия на неблагоприятное финансовое развитие;
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия) – для устранения угрозы банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени – тактический механизм (принцип «сжатия предприятия») – используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия;
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде - создание предпосылок стабильного снижения средневзвешенной стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости – стратегический механизм (принцип «модели устойчивого экономического роста») – исключительно наступательная стратегия финансового развития, обеспечивающая оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненная целям ускорения всего экономического роста предприятия.
Оперативный механизм финансовой стабилизации направлен на «отсечение лишнего»:
- уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде;
- увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств (в том числе и путем срочной конверсии отдельных видов ликвидных активов в денежную форму).
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, то есть объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде.
Тактический механизм финансовой стабилизации – система мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде.
основным направлением обеспечения достижения точки финансового равновесия предприятием в кризисных условиях является сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов. Такое сокращение связано с уменьшением объема как операционной, так и инвестиционной деятельности предприятия и поэтому характеризуется термином «сжатие предприятия».

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость.
Стратегический механизм финансовой стабилизации - представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Базируется на использовании модели устойчивого роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его финансовой стратегии.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Санация п редставляет собой систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.
Этапы управления санацией предприятия:

1. Определение целесообразности и возможности проведения санации.
2. Обоснование концепции санации:

- оборонительная концепция санации направлена на сокращение объемов операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объемном их уровне.

- наступательная концепция санации направлена на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счет роста эффективности хозяйственной деятельности.
3. Определение направления осуществления санации:
- направленная на рефинансирование его долга - не меняет статуса юридического лица санируемого предприятия.
- направленная на его реструктуризацию (реорганизацию) - связана с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия.

4. Подбор санатора

5. Подготовка бизнес-плана санации.
6. Расчет эффективности санации - размер дополнительной прибыли, получаемой за счет нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке

7. Утверждение бизнес-плана санации - утверждается представителями заинтересованных сторон (предприятия-должника, его кредиторов и санатов) и принимается к исполнению.
8. Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации.
Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией.

Дата добавления: 2015-03-29