Методы отбора инновационных проектов

Лизинг (финансовая аренда)

Совместные предприятия

Промышленная кооперация

Передача ноу-хау путем предоставление беспатентной лицензии.

Ноу-хау - совокупность знаний и навыков, относящихся к применению промышленной технологии или процесса, связано с секретами производства, носит конфиденциальный характер, является экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации.

стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения этой цели

Если заинтересованные партнеры из разных стран желают объединить усилия, знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции, разделить совместный риск, у них нет лучшего способа, чем создать СП.

5. Техническая помощь. Соглашения и контракты о предоставлении технических услуг и помощи

6. Франшизинг - передача или переуступка (на коммерческих условиях) разрешения на продажу товаров или оказание услуг в некоторых областях.

8. Инжиниринг -совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта.

9. Государственное содействие взаимодействию науки и промышленности. Цель – способствовать более быстрой передачи новых технологий и знаний из сферы науки в промышленность

16. Инновационный проект: фазы жизненного цикла, этапы создания и реализации. Методы отбора инновационных проектов.

инновационный проект — это обоснование экономической целе­сообразности объема и сроков осуществления инвестиций в инновации, в том числе необходимая проектно-сметная документация, раз­работанная в соответствии с законодательством и утвержденными в установленном порядке, включая инновационный бизнес-план.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

1 ) Прединвестиционные исследования и планирование проекта: Изучение прогнозов, разработка концепции проекта, обоснование инвестиций., Предварительное инвестиционное решение.

2 ) Разработка документации и подготовка к реализации

3 ) Проведение торгов и заключение контрактов: Заключение контрактов; Договор на поставку оборудования, Договор на подрядные работы, Разработка планов.

4) Реализация проекта: Разработка плана и графиков, Выполнение работ, Мониторинг и контроль, Корректировка плана проекта, Оплата выполненных работ.

5) Завершение проекта: Эксплуатация, Ремонт и разви-тие производства, Закрытие проекта, демонтаж оборудования.

Существуют следующие методы оценки и отбора инновационных проектов:

1 Методы, основанные на расчете экономической эффективности 2. Метод перечня критериев

3. Балльный метод, 4. Прочие методы

Метод перечня критериев.

Суть метода в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Балльный метод.

Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев ("очень хорошо", "хорошо" и т.д.) выражаются количественно. Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности.

Метод формализованного описания неопределенности.

включает следующие этапы:

1. описание всего множества возможных условий реализации проекта и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности

2. преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения

3. определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

Дата добавления: 2015-03-29