КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Антикризисное финансовое управлениеУправление рисками (риск-менеджмент). Традиционный подход к построению организационной структуры управления предполагает детализацию вопроса: кто что делает, и кто за что отвечает. Организация при этом строится по звеньям, которые выполняют какие-то функции. Организационная структура управления финансами предприятия и ее кадровый состав зависят от размеров предприятия; вида его деятельности; национальных особенностей бизнеса в той или иной стране и прочих факторов. Для крупных предприятий наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой финансовым директором (вице-президентом по финансам) и, как правило, включающей службу главного бухгалтера и финансовый отдел. В составе финансового отдела обычно выделяют бюро или группы: - плановые; - расчетные На малых предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или по его поручению – главный бухгалтер. На средних по размеру предприятиях – имеется работник или группа работников (финансово-аналитическое бюро или финансовая группа) в составе бухгалтерии. Финансовый менеджер с помощью финансовых инструментов и методов осуществляет управление финансовыми взаимоотношениями субъекта хозяйствования, формированием и использованием денежных фондов и капитала, а также контроль этих процессов. Задачи финансовой службы: - финансирование деятельности; - организация денежных расчетов и выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками; - изыскание путей повышения прибыли (рентабельности); - обеспечение сохранности оборотных средств; - осуществление контроля использования основных производственных фондов и капитальных вложений и т.д. ФСУ – это структура управления, которая состоит из центров финансового учета (ЦФУ), связанных схемой консолидации финансовой информации. Документально это закрепляется в Положении о финансовой структуре - внутрифирменном документе, содержащем описание центров финансового учета, их классификацию и организационный состав. ЦФУ – структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету и оказывающих непосредственное влияние или на затраты предприятия, или на доход (выручку), или на прибыль. Финансовая структура разрабатывается в рамках действующей организационной структуры управления предприятия поэтапно: 1. Определение перечня центров финансового учета и их классификация. От этого зависят система мотивации, целевые установки и оценки эффективности работы ЦФУ. 2. Определение организационного состава каждого ЦФУ; 3 Построение финансовой структурной схемы, то есть графической схемы ЦФУ и их консолидации. 4. Определение критериев для оценки результативности деятельности каждого ЦФУ. Создание ФСУ позволяет перейти от административных к финансовым методам управления, при которых эффективность деятельности подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами деятельности Финансовая структура используется: - для построения системы бюджетирования (на основе бюджетов ЦФУ); - как основа для мотивации сотрудников; - для построения системы контроллинга.
Дата добавления: 2015-03-29; Просмотров: 441; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |