Семинар 5. Система управления: специфика субъекта и объекта управления

Вопросы для обсуждения

1. Управляющая система (субъект управления) и ее особенности. Власть, управление и руководство в организации. Основные формы власти. Архетипы руководителя (классификация И. Ансоффа). Влияние, лидерство и управление. Основные концепции лидерства. Стили управленческого поведения. Личностные качества, или личность руководителя. Организационные роли руководителя (классификация Г. Минцберга).

2. Права и обязанности руководителя. Делегирование полномочий и ответственность руководителя. Передача задач и полномочий лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение как содержание процедуры делегирования. Линейные и аппаратные полномочия. Ответственность, или обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за результаты выполнения задачи.

3. Структуры управления. Линейные и функциональные структуры управления. Иерархические структуры. Органические (адаптивные) структуры и их разновидности. Современные структуры управления. Аппарат (штаб) управления и аппаратные полномочия. Типы административного аппарата.

4. Организация как объект управления, и ее основные компоненты. Классификация формальных организаций Т. Парсонса. Модель социальной организации, содержащей подсистемы, обеспечивающие: адаптацию, достижение целей, координацию усилий, поведение поддержки. Модель организации, в деятельности которой заинтересованы различные группы (концепция заинтересованных групп).

5. Организация как механистическая модель: особенности управления. Органическая (естественная) модель организации. Стили управления в органической модели. Концепция совершенствования человеческих ресурсов организации. Тенденция к децентрализации управления. Гибкие структуры управления.

6. Организация как «открытая» система. Способность открытой организации к саморегулированию, самоорганизации и к адаптации, необходимость стратегического управления. Модель организации с позиций ситуационной теории (подсистемы – целей, человеческих ресурсов, техническая, управления). Ситуационная модель, или концепция «жизненного цикла» П. Херси и К. Бланшара.

7. Организация как процесс принятия решений (подход Г. Саймона). Эффективность управления и эффективность решений. Организация как система, предназначенная для решения проблем (подход С. Янга). Системная методология в процессе решения проблем. «Устойчивая системная модель» Ст. Бира. «Разнообразие» системы как необходимое условие сохранения устойчивости.

8. Объект управления как сложная (нелинейная) динамическая система. Адаптационные и бифуркационные механизмы развития систем. Неустойчивость стационарного состояния сложной системы. Значение (роль) малых воздействий на систему. Способность сложной системы спонтанно порождать порядок из беспорядка и хаоса в результате процесса самоорганизации.

Основная литература

Дата добавления: 2015-04-29