Семинар 9. Современные технологии управления 3 страница

48. Организационные средства информационного обеспечения процесса управления: информационные системы управления, информационно-аналитические службы, аналитические группы, средства мониторинга.

49. Инновации, нововведения, изменения как стиль жизни современной организации, элемент ее организационной культуры.

50. Основные законы и принципы управления.

51. Управление сложными системами при наличии обратной связи в цепи регулирования: принципы, методы, технология.

52. Управление в условиях неопределенности.

53. Теория управления и теория катастроф.

54. Управление в условиях риска.

55. Управление проектами.

56. Ценности и этика управления.

57. Права, обязанности и социальная ответственность руководителя.

58. Деловой этикет в управлении.

59. Учет и отчетность в управлении.

60. Управление как свойство высокоорганизованных систем, как процесс и как субъектно-объектное отношение.

61. “Научный менеджмент” и прикладные задачи науки управления.

62. Социально-экономическая роль управления в современном обществе.

63. Государственный (административный) менеджмент и его особенности.

64. “Новая школа” в теории и практике менеджмента и её вклад в становление кибернетического подхода к управлению.

65. Системные исследования в управлении в рамках общей теории систем и кибернетики.

66. Системное мышление как существенная часть теоретического знания XX-го века в естествознании и социальных науках.

67. Системный анализ как основной метод исследования сложных систем, постановки и решения сложных управленческих проблем.

68. «Мягкий» системный анализ как альтернатива анализу «стоимость – эффективность».

69. Анализ политики как современный вариант аналитического подхода к слабо структурированным проблемам.

70. Способность сложной системы к самоорганизации и особенности процесса самоорганизации сложных систем.

71. Нелинейность взаимодействия системы и среды в процессе развития с позиций синергетики: порядок и хаос, модели самоорганизации.

72. Организационная культура как важнейший и уникальный стратегический ресурс, как источник неповторимости организации, ее конкурентных преимуществ.

73. Кибернетический подход в исследовании систем управления и в системных исследованиях и его основные принципы.

74. Концепция открытой организации в современной науке управления: основные положения.

75. Технология как ключевой фактор, влияющий на организационную структуру и групповые рабочие отношения.

76. Закон необходимого разнообразия и его значение в управлении.

77. Управляемость и устойчивость систем управления.

78. Комплексный характер целей управления и их связь с методами, функциями и организационной структурой управления.

79. Личность руководителя, личностные качества и организационные роли руководителя (классификация Г. Минцберга).

80. Особенности социальной организации как объекта управления.

81. Объект управления как «устойчивая системная модель» Ст. Бира.

82. Организация как сложная динамическая нелинейная система и её особенности как объекта управления (синергетическая концепция социального управления).

83. Соотношение кибернетического, синергетического и системного подходов в управлении.

84. Понятие, сущность и содержание процесса управления как субъектно-объектного отношения.

85. Процесс управления как процесс принятия решений о наиболее целесообразных действиях в той или иной ситуации.

86. Информация и информационные процессы в управлении.

87. Роль информации и информационных технологий в развитии общества: единство информационных законов природы и общества.

88. Определяющая роль информации в эволюционных процессах живой и неживой природы, человеческого общества.

89. Информационное обеспечение процесса управления и процесса принятия решений: организация информации, процедуры и методы работы с информацией.

90. Автоматизация коммуникаций в процессе управления и принятия управленческих решений на основе новых информационных технологий.

91. Стратегическое планирование как процесс принятия решений относительно целей организации, стратегий и использования ресурсов для достижения целей.

92. Управленческий контроль как процесс, обеспечивающий получение ресурсов и их эффективное использование.

93. Оперативный контроль как процесс обеспечения эффективного выполнения конкретных задач.

94. Прогнозирование как научно обоснованное предвидение и проектирование производственных процессов и систем.

95. Регулирование как функция поддержания устойчивости системы, функция, направленная на сохранение постоянства внутренней среды организации (системы).

96. Адаптация в процессе управления организацией как основополагающий принцип современной методологии менеджмента.

97. Системный характер программно-целевого планирования: содержание, методы, технология.

98. Методы экспертных оценок и сетевого планирования в процессе разработки целевых программ.

99. Интерактивное планирование: принципы и основные этапы методологии интерактивного планирования.

100. Политический аспект инкрементального планирования: проблема согласования стратегических решений с различными политическими силами.

101. Организационные патологии как дисфункции и «клинический подход» в управлении.

102. Стратегический уровень управления и его атрибуты: план и политика, стратегия, стратегическое решение, стратегическое планирование.

103. Научные и эмпирические методы управления.

104. Системный подход, моделирование и экспериментирование в процессе решения проблем.

105. Методы управления задачами, ресурсами и персоналом в процессе управления функциональными подсистемами.

106. Методы прогнозирования, планирования и распределения ресурсов (управление ресурсами).

107. Методы контроля, мотивации и планирования в процессе управления персоналом.

108. Методы организации совместной деятельности людей: административные, организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

109. Методы координации совместной деятельности людей и подразделений (способы координации по Г. Минцбергу).

110. Методы и способы контроля контролируемых и неконтролируемых частей организации.

111. Моральные стимулы в социально-психологических методах управления.

112. Решение сложных проблем на основе моделирования: модель как экспериментальная установка, как средство постановки экспериментов.

113. Анализ конкретных ситуаций, или метод “кейсов” в ситуационном управлении.

114. Количественные подходы и научные методы в задачах управления и принятия управленческих решений: аналитические методы и модели решения задач организационного управления.

115. Концепции ограниченной и переменной рациональности как дескриптивные модели процессов управления и принятия решений

116. Социальная технология как проект, как деятельность и как элемент человеческой культуры.

117. Инициативно-целевая технология решения проблем инновационного типа.

118. Программно-целевая технология (как «инструмент» тактического уровня управления) в процессе решения проблем адаптационного типа.

119. Регламентная технология при решении рутинных проблем (технология оперативного управления).

120. Основные технологии управления: технологии принятия решений и организации их выполнения, проектирования и разработки вариантов решений, информационного обеспечения процесса подготовки и принятия решений.

121. Основные направления развития современных технологий в управлении: использование компьютеров, программных средств, новых информационных технологий, информационных сетей.

122. Информационная технология как инструмент (средство) оптимизации и апробации различных моделей организационных отношений и моделей управления.

123. Методы управления и технологии, ориентированные на эффективность, инновации и на персонал.

Дата добавления: 2015-04-29