Тема 3.Прогнозирование и планирование затрат. Тема 1. Сущность и содержание управления затратами на предприятии

II. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Сущность и содержание управления затратами на предприятии.

Сущность затрат. Соотношение понятий затраты, расходы и издержки. Особенности затрат как предмета управления. Задачи управления затратами на предприятии. Функции управления затратами, субъекты и объекты управления. Прогнозирование и планирование затрат на предприятии. Организация, координация и регулирование затрат. Активизация и стимулирование участников производства. Учет как элемент управления затратами, анализ затрат и функции контроля.

Принципы управления затратами. Системный подход, методическое единство.

Тема 2. Классификация затрат на производство.

Задачи и основные признаки классификации затрат.

Классификация затрат на производство, зарубежная практика классификации.

Классификация по экономическим элементам; состав затрат, включаемых в себестоимость продукции; составление смет затрат на производство.

Классификация затрат по статьям калькуляции; определение себестоимости отдельных видов продукции, технологической, цеховой, производственной, полной.

Необходимость планирования затрат; задача поиска рациональных решений; краткосрочные и долгосрочные планы, заключающиеся в выявлении состава затрат и их количественной оценке; задачи, решаемые в ходе планирования.

Расчет допустимых затрат; нормативные и фактические затраты; квалифицированная предварительная оценка элементов производства – основа повышения конкурентоспособности предприятия.

Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятий. Управление капитальными вложениями – один из элементов общей системы управления затратами предприятия.

Текущие затраты как объект текущего планирования. Сметы, как способ конкретизации перспективных планов, важный инструмент управления и контроля. Исходная база для составления смет: затрат на производство, на содержание функциональных отделов, на подготовку и освоение производства, на износ инструментов и приспособлений целевого назначения, транспортно-заготовительных расходов, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, общехозяйственных расходов, прочих производственных расходов, коммерческих расходов и др. Ежемесячное сравнение запланированных и фактических расходов, корректировка планов.

Влияние инфляции на выбор и принятие решений; невыгодность инвестиций при высоких темпах инфляции; повышение объемов и оперативности экономических расчетов в условиях нестабильности.

Дата добавления: 2015-04-29