Функции управления персоналом в организации

Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. Существует несколько методов определения функций управления персоналом. Один из них – анализ соответствующей литературы и выделения описываемого в ней перечня задач по управлению сотрудниками. Другой, более точный метод – фиксация их перечня и затрачиваемого времени посредством наблюдения за работой менеджеров.

В современной литературе выделяют достаточно много функций управления персоналом. На основе анализа имеющейся литературы можно выделить следующие функции управления персоналом:

1. Планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования.

7. Определение способов рекрутирования, привлечения персонала.

8. Маркетинг персонала.

9. Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников.

10. Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие.

11. Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника.

12. Мотивация персонала.

13. Руководство персоналом.

14. Управление расходами на персонал.

15. Организация рабочего места.

16. Обеспечение оптимального распорядка работы: составление графиков работы, отпусков, замены в случае болезни или прогулов и т.п.

17. Освобождение персонала.

18. Кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д.

19. Управление информацией.

20. Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала.

21. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка.

22. Управление конфликтами.

23. Правовое регулирование трудовых отношений.

24. Налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал.

25. Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников.

26. Социальное обеспечение сотрудников.

27. Планирование и развитие организационной культуры.

28. Обеспечение репутации фирмы, ее позитивного восприятия клиентами, общественностью и институтами власти.

Перечисленные функции не исчерпывают всего перечня. Они отчасти накладываются друг на друга. Однако уже перечисленные функции дают представление о содержании управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности.

Взаимосвязь функций управления персоналом представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Взаимосвязь функций управления персоналом

В практическом плане можно выделить следующие основные функции управления персоналом:

- четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;

- прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия учреждающих мер;

- анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

- мотивация персонала, оценка и обучение кадров, содействие адаптации работников к нововведениям, создание социально комфортных условий в коллективе, решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Дата добавления: 2015-04-29