Условия, оказывающие влияние на управление персоналом

Под средой управления подразумевается как сама организация, в которой осуществляется управление, так и внешняя среда, в которой организация функционирует (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Управление персоналом в системе деятельности организации

Под внешней средой понимаются хозяйственные, социальные, политические, правовые, экологические и технологические характеристики рынков и прочих внешних систем, имеющих важное значение для жизни организации. Внешняя среда ограничивается в зависимости от целей организации и в свою очередь может быть расчленена на три внешние системы:

1. Общество — широкая система человеческих взаимоотношений. (Другие определения общества, как правило, охватывают более узкий круг признаков).

2. Экономику — часть общественной системы, деятельность которой направлена на создание рабочих мест, изготовление и распределение товаров и услуг.

3. Экосистему (природная среда обитания), которая является органическим продуктом эволюции природы, тогда как общество, экономика и организация представляют собой искусственные структуры, созданные человеком.

Важно иметь в виду следующую зависимость: организация является подсистемой экономики, экономика представляет собой подсистему общества, а общество — это подсистема экологической системы. Организация как открытая система зависит от внешней среды в отношении доставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Она должна своевременно реагировать на внешние изменения, выявлять определяющие факторы в окружении, входить необходимые способы реагирования на внешние изменения.

Внешнюю среду по отношению к организации можно рассматривать как два вида приложения сил:

1.Среда прямого воздействия. Она включает факторы, которые непосредственно влияют на функционирование организации и испытывают на себе прямое влияние этого функционирования. К таким факторам относятся: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты, характер рынка труда, созданные социальные институты и др.

2.Среда косвенного воздействия – это факторы, которые могут не оказывать прямое, немедленное воздействие на деятельность организации, но тем не менее сказываются на ней. Это такие факторы как: состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для предприятия события в других странах.

Организациям, действующим в современном сложном мире, объективно приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом изменять свою политику управления персоналом (рис. 2.3). Внешние факторы оказывают значительное влияние на кадровую политику организации.

Внутренняя среда организации определяется отношениями членов коллектива между собой и к организации в целом. Эти отношения зависят от стратегии, структуры и культуры организации. Кроме того, в самой организации имеются различные подсистемы, которые могут оказывать влияние на определенные элементы управляющей системы, особенно на поведение и позицию руководителей и сотрудников (рис. 2.4).

Рис.2.3.Влияние внешних изменений на кадровую политику

Внутренние условия и факторы весьма многообразны и в некоторой степени стабильны и характеризуют организацию в течении длительного времени. Но они не остаются неизменными со дня ее основания до конца предпринимательской деятельности. Во время развития организации могут быть произведены различные изменения структуры, которые непосредственно влияют на решение вопросов управления персоналом.

Рис.2.4. Внутренние факторы, влияющие на управление персоналом организации

Контрольные вопросы по теме 2

1. Что такое система управления персоналом? Каковы ее цели и составные части?

2. Чем отличается в настоящее время состав функций кадровых служб в отечественных и зарубежных организациях?

3. Назовите состав подсистем системы управления персоналом и их основные функции.

4. Какие принципы необходимо учитывать при формировании и при развитии системы управления персоналом и почему?

5. Какие методы применяются при обследовании и анализе системы управления персоналом?

6. Раскройте сущность методов формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом.

7. Приведите классификацию методов управления персоналом и раскройте их сущность.

8. Каким образом механизмы совладения производством и участия в прибылях влияют на принципы управления персоналом организации?

9. Охарактеризуйте основные черты американского стиля управления персоналом в современных компаниях.

10. Выявите наиболее значимые особенности управления персоналом в японских компаниях.

11. Что такое внешняя для организации среда?

12. Каковы основные движущие силы, определяющие перемены, происходящие во внешней среде функционирования экономических организаций?

Дата добавления: 2015-04-29