КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Практическое занятие 3. Концепция кадровой политики
Концепция кадровой политики. Совершенствование проведения кадровой политики организации
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов: внешние по отношению к организации и внутренние. К первой группе факторов относятся нормативные ограничения и ситуация на рынке труда; во второй группе факторов целесообразно выделить следующие: 1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. 2. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации. 3. Условия труда. 4. Качественные характеристики трудового коллектива. 5. Стиль руководства. При формировании концепции кадровой политики необходимо также учитывать основные фазы системы стратегического менеджмента: 1. Хаотичное реагирование на постоянные изменения во внешней среде. 2. Стратегическое планирование. 3. Управление стратегическими возможностями. 4. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. Совершенствование проведения кадровой политики предполагает разработку кадровых мероприятий, то есть действий, направленных на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации. Формирование кадровых мероприятий должно осуществляться с учетом типа стратегии организации (предпринимательский; динамического роста; прибыльности; ликвидационная; круговорота) и уровня планирования (стратегический, управленческий и оперативный). Соответственно, для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей.
Контрольные вопросы по теме 3
1. Объясните сущность понятия «кадровая политика». 2. Охарактеризуйте пассивную, реактивную, превентивную и активную кадровые политики. Какие подтипы активной кадровой политики существуют? 3. В чем основное отличие закрытой и открытой кадровой политики? Опишите условия эффективности данных типов кадровых политик. 4. Раскройте сущность основных этапов проектирования кадровой политики. 5. В чем заключается сущность формирования концепции кадровой политики? Раскройте сущность данной концепции. 6. Определите основные пути совершенствования проведения кадровой политики в организации. 7. Объясните взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
Ситуация «Реорганизация кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом»
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 691; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |