Этапы и стадии планирования карьеры

Этапы карьеры связаны с определенными периодами в жизни человека. Временные параметры этапов определяются возрастом, культурными нормами, мировоззрением и здоровьем человека.

Традиционный подход к планированию карьеры предполагает наличие следующих требований к этапам:

1. Изучение сложившегося содержания работы на отдельных этапах служебного продвижения.

2. Определение новых «входных» и «выходных» параметров на каждом этапе.

3. Детализация требований для вступления в каждый этап: образовательного уровня, квалификации, возраста.

4. Определение делового опыта для перехода к высшему этапу.

Новые, более глубокие требования к этапам карьеры включают предоставление действительных возможностей для продвижения, не связанных с обязательной выслугой лет или технической специализацией; повышенное внимание к эволюции содержания работ, новым приоритетам, организационным моделям; определение специфических познаний и навыков, необходимых на каждой позиции соответствующего этапа кроме требований образовательного ценза, возраста и опыта.

Планирование карьеры имеет в своей основе несколько этапов:

1. Исследование клиента.

2. Детальное обсуждение проблем различных по характеру.

3. Составление плана действий.

Этап карьеры не всегда связан с этапом профессионального развития. Поэтому важно разделять этап карьеры (временной период развития личности) и фазу развития профессионала (периоды овладения деятельностью). Среди основных фаз развития персонала можно выделить следующие: фаза оптации, фаза адепта; фаза адаптации, привыкания молодого специалиста к работе; фаза интернала; фаза мастерства; фаза авторитета; фаза наставничества.

В ходе карьеры человек проходит несколько взаимосвязанных стадий, продолжительность которых для каждого конкретного человека различна.

Краткое описание этапов карьеры представлено в таблице 9.4.

Таблица 9.4.

Этапы карьеры

Этап карьеры	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности мотивации (по Маслоу)
Предварительный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности	Безопасность, социальное признание
Становление	До 30 лет	Освоение работы, развитие профессиональных навыков	Социальное признание, независимость
Продвижение	До 45 лет	Профессиональное развитие	Социальное признание, самореализация
Завершение	После 60 лет	Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены	Удержание социального признания
Пенсионный	После 65 лет	Занятие другими видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

Однако М.Вудкок и Д.Френсис предлагают расширенный набор этапов и выделяют 7 стадий деловой жизни человека:

1. Обучение.

2. Включение.

3. Достижение успеха.

4. Профессионализм.

5. Переоценка ценностей.

6. Мастерство.

7. Пенсионный период.

Управление карьерой требует четкого понимания различия ее этапов и со стороны менеджера по персоналу, и со стороны самих работников.

Во всех классификациях успешность деловой карьеры оценивается в трех сферах:

1. По критерию личных удовольствий, полученных в жизни.

2. По критерию благополучия близких людей, родственников, окружения оцениваемого.

3. По критерию успешности (личные творческие достижения).

В соответствии с фазами развития профессионала различают:

- оптант (фаза оптации). Человек озабочен вопросами выбора или вынужденной перемены профессии и делает этот выбор. Точных хронологических границ здесь, как и в отношении других фаз, быть не может, поскольку возрастные особенности задаются не только физиологическими, но и многоаспектными условиями культуры;

- адепт (фаза адепта). Это человек, уже вставший на путь приверженности профессии и осваивающий ее. В зависимости от профессии это может быть и многолетний, и совсем кратковременный процесс (например, простой инструктаж);

- адаптант (фаза адаптации, привыкания молодого специалиста к работе). Как бы ни был налажен процесс подготовки того или иного профессионала в учебном заведении, он никогда не подходит “как ключ к замку” производственной работе;

- интернал (фаза интернала). Опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справляться с основными профессиональными функциями, что признают товарищи по работе, по профессии;

- мастер (продолжающаяся фаза мастерства). Работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу;

- авторитет (фаза авторитета, как и фаза мастерства, суммируется также с последующей). Мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами (в отрасли, в стране). В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие формальные показатели квалификации;

- наставник (фаза наставничества). Авторитетный мастер своего дела, в любой профессии “обрастает” единомышленниками, перенимателями опыта, учениками. Фазы развития профессионала можно представить следующей схемой:

					Наставник
				Авторитет
			Интернал	Мастер
	Адепт	Адаптант
Оптант

Рис.9.2. Фазы развития профессионала

Дата добавления: 2015-04-29