Методы обоснования инвестиционной программы

Методы управления рисками

1. Повышение кол-ва управл. инв. проектами

2. Перераспределение рисков в период заключения контракта

А: 10/1,1 + 15/1,1² +5/1,1³ = 9,1 + 12,4 + 3,8 = 25,3

B: 5/1,1 + 10/1.1² + 15/1,1³ = 4,5 + 8,3 + 11,3 = 24,1

Виды договоров:

1. С фиксированной ценой (необходимо меньше контроля со стороны заказчика; большая вероятность как прибыли, так и убытка для подрядчика)

2. С фиксированной ценой и условиями её последующей корректировки

3. С возвышением издержек – исп-ся при большой неопределённости величины затрат и результптов

- с полным возвышением издержек

- с доволевым участием в расходах

4. С участием в реализации – формой пласт. м-б рез-ты от реализации контракта.

Формирования инвестиц. контроля исходных данных:

Задан набор проектов; каждый проект описан ден. потоком. Проекты неделимы. Проекты независимы. Доходность каждого проекта известна.

проекты
расходы
Доходность IRR				11,8

Источники кредитов
Кредит
%

WACC = 0,05 * 100/380 + 0,09 * 150/380 + 0,15 * 50/380 + 0,2 * 80/380 = 0,113

	Д/ пр-ва	T/r	Завтраты	Расходы мазута
	пар т/час	э/э кВт*ч/тыс	кВт*ч	Котёл T/r трасл
A		-	-	20 - 5	0.070
B				65 20 -	0.075
C				30 10 5	0.074
D				75 30 10	0.073

Потребности завоза: 150 т/ч пара, эл/эн – 50000 кВт/ч, время работы – 8000ч в 20д. Доля пиковой нагрузки/ сут. – 25>. Тариф за 1 квт/ч э/э – 6 центров в пик. время; 3 центра вне пика.

- это цена продажи э/э.

Цена покупки: 5ц в пиковое вр.; 2ц вне пика.

Завод

Котёл

T/r

э/э э/э

котёл

завод

завод

котёл

Дата добавления: 2015-04-29