ГЛОССАРИЙ. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

РЕЗЮМЕ

Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.

В расчетах эффективности проекта следует учитывать неопре­деленность и риск. Под неопределенностью понимается неполнота! и неточность информации об условиях реализации проекта, а под риском — возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям.

В целях оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска Методические рекомендации содержат четыре метода: укрупненную оценку устойчивости; расчет уровней безубыточности; метод вариации параметров; оценку ожидаемого эффекта проекта с учетом количествен­ных характеристик неопределенности.

При использовании этих методов в целях обеспечения устой­чивости проекта рекомендуется: использовать умеренно пессимистические прогнозы техни­ко-экономических параметров проекта, цен, ставок нало­га, обменных курсов валют и иных параметров экономи­ческого окружения проекта, объема производства и цен на продукцию, сроков выполнения и стоимости отдельных видов работ и пр.; предусматривать резервы средств на непредвиденные ин­вестиционные и операционные расходы, обусловленные возможными ошибками проектной организации, пере­смотром решений в ходе строительства, непредвиденны­ми задержками платежей за поставленную продукцию и пр.; увеличивать норму дисконта на величину поправки на риск.

Размер премии за риск устанавливается экспертно. В качестве аналога возможно использование зарубежных рекомендаций.

Начальная фаза имеет принципиаль­ное значение для потенциального инвестора. Ему выгоднее потратить деньги на изучение вопроса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от него, чем начать бесперспективное дело и ока­заться в убытке.

При условии приемлемости проекта производится детальная проработка методами проектного анализа, цель которого – определить результаты проекта. Для этого используется методика определения коммерческой, бюджетной и экономической эффективности проекта

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Назовите основные принципы оценки эффективности.

2. Что такое эффективность инвестиционных проектов?

3. Приведите перечень исходной информации, необходимой для ана­лиза эффективности проекта.

4. Что такое «денежные потоки проекта»?

5. Для чего необходимо проведение оценки эффективности проектов?

6. Перечислите основные показатели эффективности проектов.

7. Назовите основные критерии эффективности проектов.

термины	Описание термина
Коэффициент эффективности инвестиций	Рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиции (коэффициент берется в процентах)
Работа	Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта
Статус работы	Состояние работы с точки зрения выполнения: Планируемая (работа еще не началась): В прогрессе (началась, но не закончилась); Завершена (выполненная работа)
Физический процент выполненного	Процент выполненного от объема работ. Используется для вычисления плановой стои­мости выполненных работ
Фактические затраты	Сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат
Фактическая стоимость выполненных работ	Фактические затраты на работу, часть проекта, весь проект
Фактическое начало	Дата начала выполнения работы
Фактический объем работ	Полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами
Доступность	Имеющееся в наличии количество ресурсов в течение заданного временного интервала
Плановая стоимость вы­полненных работ	Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату»
Плановая стоимость запла­нированных работ	Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта
Плановая длительность	Плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана
Плановый объем работ	Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче
Торги	Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор под­рядчика (поставщика) производится на кон­курсной основе
Смета проекта	Сумма согласованных затрат по плану на ра­боты, предназначенные к выполнению в те­чение рассматриваемого периода времени
Бизнес-план проекта	Основной документ, представляемый инве­стору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последователь­ности разделов излагаются главные характерис­тики проекта. Бизнес-план призван убедить ин­вестора в эффективности намечаемых инвестиций
Планирование коммуни­каций	Определение информационных и коммуника­ционных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка меро­приятий по их удовлетворению
Конфликт	Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц
Целевая дата	Дата, дополнительно назначенная пользова­телем для позиционирования работы во вре­мени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца
Целевой конец	Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем
Целевое начало	Дата начала работы или проекта, назна­ченная пользователем
Расходуемые ресурсы	Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет из­расходован (например, материалы)
Контракт	Юридический документ, соглашение двух или более сторон на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязан­ностей в определенные сроки
Контрактинг	Процесс работы с контрактами, включающий организацию подготовки контракта, отбора потенциальных контракторов, анализа, оценки представленных предложений и выбора оптималь­ного из них, переговоров и заключения контракта, мониторинга и контроля за его исполнением
Корректирующее воздействие	Изменения, вносимые для приведения прогноза I выполнения проекта в соответствие с планом
Отклонение постоимости	Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ
Критическая работа	Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени
Критический путь	Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течение которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта
Метод критического пути	Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени
Делегирование	Процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным
Метод Делъфи	Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования
Дисконтированный срок окупаемости в инве­стиционный проект	При равномерном годовом распределении дохода срок окупаемости рассчитывают делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими
Длительность работы	Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы
Ранняя дата	Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае
Раннее окончание	Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе
Раннее начало	Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе
Анализ стоимости про­екта с учетом освоенного объема	Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ
Фильтр	Критерий отбора работ или ресурсов в пред­ставлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, |удовлетворяет ли поле записи заданному условию _............... __......... „„_;
Конечная работа	Работа без логических последователей
Дата окончания	Момент времени, связанный с завершением работы
Конечная веха	Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта
Конечный резерв	Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца
Фиксированные затраты	Любые затраты на выполнение задачи, не свя­занные с оплатой работы назначенных ресурсов
Контракт «с фиксиро­ванной ценой»	Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в. контракте цене
Функциональная органи­зационная структура управления	Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации
Диаграмма Ганта	График, отображающий план работ во вре­мени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжи­тельности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в со­ответствии с датами начала и окончания
Метод графического ана­лиза и оценки программы	Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования
Информационная система управления проектами	Организационно-технологический комплекс в методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности про­цессов планирования и управления проектом
Инициация проекта	Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла
Внутренняя норма рентабельности	Показатель, используемый для оценки эффек­тивности проекта по сравнению с альтерна­тивной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эф- фективным, если внутренняя норма рентабель- ности выше принятой ставки дисконтирования
Лидерство	Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта
Матричная организа­ционная структура	Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность «с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами |исполнителей, вовлеченных в проект
Мониторинг проекта	Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
Мотивация	Процесс стимулирования кого-либо к деятель- ности, направленной на достижение целей организации или проекта
Отрицательный резерв	Количество времени, на которое ранняя дата р работы превышает позднюю дату
Чистый приведенный доход	Чистый дисконтированный доход, определяе-!мый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта
Сетевая диаграмма	Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться ПЕРТ-диаграммой, логической диаграммой
Диаграмма «операции в узлах»	Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи — дугами сети
Оферта	Комплекс документов, письменно подтвер-ждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении |конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной доку­ментации с учетом дополнительных предло- жений претендентов
Организационная структура работ	Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам
Родительская работа	Работа в структурной схеме декомпозиции работ, которая объединяет несколько ниже стоящих, «дочерних» работ
Родительская организация	Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется
Приоритетность	Правило, используемое для определения по-рядка планирования работ при ресурсном планировании
Индекс прибыльности	Отношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыль­ности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестицион­ные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы
Метод оценки и пере­смотра программы	Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ
Прогресс	Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте
Проект	Уникальное предприятие, предполагающее коо­рдинированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных обла­стей, для достижения определенных целей в ус­ловиях временных и ресурсных ограничений
Исходный план проекта	Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимост­ных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различ­ных этапах его жизненного цикла'
Бюджет проекта	Плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта
Финансирование проекта	Разработка финансового плана проекта, от­ражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств
Управление изменениями проекта	Совокупность процессов, связанных с обеспече­нием защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесе­нием необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением
Закрытие проекта	Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая раз­решение всех спорных вопросов
Управление коммуника­циями проекта	Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распростра­нение, хранение и последующее использование информации проекта
Управление конфликтами проекта	Совокупность процессов, в которых с помо­щью использования управленческих техно­логий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом
Управление стоимостью проекта	Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости
Реализация проекта	Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Р Управление персоналом проекта	Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта
Управление интеграцией проекта	Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных эле- ментов проекта
Жизненный цикл проекта	Промежуток времени между моментом появ|ления проекта и моментом его ликвидации, Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
Управление проектом	Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта
Команда управления проектом	Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом
Менеджер проекта	Лицо, ответственное за управление проектом
Цели проекта	Желаемый результат деятельности, достигае­мый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Организационная структура проекта	Соответствующая проекту временная орга- низационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта
План проекта	Формальный, утвержденный документ, ис-пользуемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта
Выполнение плана проекта	Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Управление контрактами/ поставками проекта	Совокупность процессов, требуемых для обес- |печения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта
Отчет о ходе проекта	Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогно­зируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта
Управление качеством проекта	Совокупность процессов, необходимых для обе- спечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят
Риск проекта	Неопределенное событие или условие, наступ­ление которого может иметь как положитель­ное, так и отрицательное влияние на проект
Управление рисками проекта	Совокупность процессов, связанных с иденти­фикацией и анализом рисков, а также раз­работкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий
Управление предметной областью проекта	Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, кото­рые необходимы
Управление временными параметрами проекта	Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и кон- троль календарного плана
Проектная организа­ционная структура управления	Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менед­жерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приори­тетов и руководства исполнителями проекта
Качественный анализ риска	Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, опре­деление рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект
Планирование качества	Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения
Количественный анализ риска	Процесс определения вероятности возникно­вения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта
Матрица распределения ответственности	Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ для назначения ответственных лиц за каждую ра­боту и части проекта
Анализ рисков	Набор совокупных процедур выявления факто­ров рисков и оценки их значимости для проекта
Классификаторы рисков	Категории возможных рисков, негативно вли­яющих на проект, или источников риска
Рисковое событие	Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект
Идентификация риска	Процесс определения рисковых событий, спо­собных негативно повлиять на выполнение проекта
План управления рисками	Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и вы­полняться в течение жизненного цикла проекта
Менеджер риска	Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте
Матрица рисков	Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
План реагирования на риски	План реагирования, который описывается в де­тализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования
Планирование реагиро­вания на риски	Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект
Триггеры риска	Симптомы или индикаторы того, что риск Iпроизошел или может произойти
Календарный план	Полный комплекс работ проекта, со сроками начала и окончания работ
Отклонение по срокам	Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ
Календарное планирование	Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение пере­чня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта.
Планирование пред­метной области	Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта
Анализ чувствительности проекта	Метод оценки влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения КРУ при изменении вели­чины ставки дисконтирования
Резерв	Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения дат других работ в проекте
Анализ интересов участников проекта	Исследование интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, поль­зователи, стороны, способствующие или противодействующие продвижению проекта
Дата начала	Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, пла­новая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая
СВОТ-анализ	Инструмент анализа сильных и слабых сто­рон проекта, возможностей и угроз
Тендер, торги	Способ выбора на конкурсной основе участ­ников проекта, форма закупки товаров, раз­мещения заказов и выдачи подрядов путем привлечения заказчиком (покупателем) пред­ложений от нескольких поставщиков и под­рядчиков, выбора наиболее выгодного из них и заключения сним соответствующего контракта
Тендерная документация	Комплект документов, содержащих информа­цию по организационным, техническим, ком­мерческим характеристикам объекта и пред­мета торгов, об условиях и процедурах прове­дения торгов (конкурсов, тендеров), других вопросах, которые должны найти отражение в предложениях (офертах) участников торгов
Временной анализ	Процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними
Неопределенность	Недостаточная точность в оценке и предска­зании выходных значений некоторых процессов
Контракт «цена за единицу»	Общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы
Отклонение	Несовпадения в фактическом и плановом вы­полнении работ, выраженное во временных или стоимостных единицах
Анализ предположений	Процесс моделирования оценки возможных альтернативных стратегий и рисков, с ними связанных
Структурная декомпо­зиция работ	Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную об­ласть. Каждый нижестоящий уровень струк­туры представляет собой детализацию эле­мента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и отдельная работа

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов по спец. 061100 "Менеджмент орг." /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

2.Управление инвестициями /Под ред. В.В.Шеремета. Т.1, 2 – М.: Высш. шк., 1998. – 416с.

3. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 297 с.

4. Управление инвестициями / Под ред. В.В.Шеремета. Т.1, 2. – М.: Высш. шк., 1998. – 416с.

5. Компьютерные сети и системы / Под ред. В.П.Косарева. – М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Разу М.Л., Воропаев В.И. Модульная система для менеджеров. Управление программами и проектами. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 320с.

7. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. - СПб.: Питер, 2002. – 1120 с.

8. Белоусова Б.Л. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений / Б.Л. Белоусова. - М.: Экономика, 1997. - 126 с.

9. Шестаков С.С. Основы информационного менеджмента / С.С. Шестаков. - Иркутск: ИГЭА, 1999. – 110 с.

10. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд. – М.: ДМК пресс, 2002. – 464 с.

11. Фатрелл Р.Т. Управление программными проектами / Р.Т. Фатрелл, Л.И. Шафер. – М.: Вильямс, 2003. – 1136 с.

12. Конюховский П.В. Экономическая информатика / П.В. Конюхов­ский, Д.Н. Колесова. – СПб.: Питер, 2000. – 552 с. 13.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 1997.

13. Шарп У. и др. Инвестиции.— М.: «Инфра-М», 1999. — 646 с.

14. Закон Российской Федерации "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений", № 39-ФЗ от 25 февраля 1999.

15. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч. 1; ч. 2. М., 1996.

16. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М., 1995.- 656с.

17. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т1. Т.2. – М.: Экономика, 2000. – 638 с.

18. Англо-русский словарь по управлению проектами / Под ред. В.Д.Шапиро, М.В.Шейнберга. СПб., 1997.- 743с.

20. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2000.-348с.

21. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. М., 1997.- 412с.

22. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Белых. М.: Банки и биржи, 1997.- 487с.

23. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 1997.- 385с.

24. Венчурное финансирование инновационных проектов. М., 1999.- 245с.

25. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ; Учебник для вузов. М., 1998.- 448с.

26. Каляное Г.С. Консалтинг при проектировании информационных систем. М., 1998.- 388с.

27. Каменов Д. М., Громов А, Ферапонтов М., Шматалюк А, Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. М., 2001. – 423с.

28. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб., 2000.-332с.

29. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госстроем Российской Федерации 21 июня 1999 г. № ВК А77; Вторая редакция; испр. и доп.3.

30. Миллер Роберт В. ПЕРТ — система управления. М., 1965.- 343с.

31. Полковникова Е.В., Полковникова А.В. Планирование и управление проектами с использованием Time Line. M., 1994.- 329с.

32. Программный комплекс Альт-Инвест. СПб., 1996.- 228с.

33. Программный комплекс. "Project Expert 5 Professional for Windows". M., 1996.- 324с.

34. Руководство по проектному анализу. Вашингтон: Ин-т эконом, развития Всемир. банка, 1994.- 225с.

35. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2000.- 378с.

36. Бэгьюли Фил. Управление проектом. Пер. с англ. М., 2002. – 432с.

37.Баланова С. «Шесть сигма» в ЗМ: Материалы конфе ренции «Управ­ление проектами в компании» //«Ведомости». — 2002. — 14 июля.- с.48-56.

38.Бартон Т., Шенкер Г., Уокер П. Комплексный подход к риск-менедж­менту: Стоит ли этим заниматься. — М.: Изд. дом «Вильяме», 2003. —208 с.

39.Бэгьюли Ф. Управление проектом. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 208 с.

40.Владимирова И, Г. Организационные структуры управления компа­ниями // Менеджмент в России и за рубежей. — 1998. -№ 5.-с.33-38.

41.Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: Изд-во «Алане».1995.-256с.

42.Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. —160 с.

43.Кох Р. Стратегия. — СПб.: Питер, 2003. — 320 с.

44. Либерзон В.И. Основы управления проектами. — М., 1997.-342с.

45.Пинто Дж.К. Управление проектами. — СПб.: Питер, 2004, — 464 с.

Построение эффективной команды. — М.: МЦДО «Линк», 1994. — кн. 4. — 96 с.

46.Разу М.Л., Гальперина З.М. и др. Управление программами и проек­тами. — М.: Изд-во «ИНФРА-М», 1999. — 364 с.

47.Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. — М.: Изд-во «Алане», 1994. - 303 с.

48.Руководство по отбору и найму консультантов клиентами Всемирного банка. — Вашингтон, США, 1997.-324с.

49.Струнилин П. Как создать и управлять командой проекта: Материалы конференции «Управление проектами в компании» //«Ведомости». —2002. —14 июля.

50.Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. — М.: ЗАО «Олипм-Бизнес», 2003. — 240 с.

51.Управление маркетингом в организации. — Ореп ишуегкНу, МЦДО «Линк», 1997. — Курс В2К 752, книга 2. — 121 с.

52.Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2000. — 932 с.

53.Царьков А.С. Инновации за счет порядка // Деньги. — 2001. -— № 7. —С. 22—24.

54.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент / Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильяме», 2001. — 704 с.

55. www.apm.org.uk — сайт Ассоциации управления проектами.

56. www.asg.osd.mil/pm — сайт, посвященный прибавочной стоимости,со ссылками и страничками программных инструментов.

57. www.fek.umu.se/irnop/projweb — это Интернет-справочник по сайтам, касающимся управления исследовательскими проектами; принадлежит Школе бизнеса и экономики в Умео, Швеция. www.hotbot.com — по мнению многих, лучший поисковый сервер.

58. www.ihma.ch — сайт Международной ассоциации управления проектами.

59.www.ivr.ru — сайт Института «Фонд «Инвестиционные возможности России», содержит полезную информацию об инвестиционных проек­тах и об инвестиционном климате.

60.www.pmi.org — сайт Института управления проектами; содержит онлайновый вариант «Информационного сборника по вопросам уп­равления проектами».

61. www.projectmanagement.ru — сайт фирмы «ЛАНИТ» (Лаборатория Новых Информационных Технологий), интегрирующей информационные системы планирования с управленческими процедурами. Имеет хоро­ший публицистический раздел по проблемам управления проектами.

62. www.e-xecutive.ru- сайт сообщества профессиональных менеджеров, содержит раздел публикаций со специальным подразделом, посвя­щенным управлению проектами.

63. www.afitep.fr/main.html- сайт Французская ассоциация управления проектами;

64. www.apmorg.uk- сайт Ассоциации управления проектами;

65. www.dab.uts.edu.au - сайт Австралийского института управления проектами;

66. www.ipma.ch ~ сайт Международной ассоциации управления проектами;

67. www.pmi.org - сайт Института управления проектами;

68. www.pmforum.org - канадский сайт по управлению проектами;

69. www.wst.com - сайт со словарем терминов, используемых в сфере управления проектами.

Дата добавления: 2015-04-29