Концепция приемлемого риска

Основные положения управления рисками промышленного предпримятия.

ВВЕДЕНИЕ

Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.

Для того, чтобы сформировать систему эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя – свои, обуславливает необходимость их анализа, учета и управления.

Управление рисками в общей системе риск-менеджмента направлено на защиту деятельности предприятия (организации) от негативного воздействия рисков и способствует решению основной задачи предпринимательства: в зависимости от ситуации выбрать из нескольких вариантов оптимальный (учитывая при этом, что чем больше прибыль, тем выше уровень негативного воздействия рисков).

Основными принципами управления рисками в системе риск-менеджмента являются:

- финансирование рисков, экономическое стимулирование их уменьшения;

- ответственность и обязанность руководителей и сотрудников, четкость политики и механизмов управления рисками;

- координируемый контроль рисков по всем подразделениям и службам предприятия (организации), наблюдение за эффективностью процедур управления рисками, прогнозиро­вание возможных источников убытков или ситуаций, способных привести к убыткам, их количественное измерение.

Выбор стратегии и тактики управления рисками определяет­ся конкретными условиями функционирования предприятия, а также определенными ограничениями, в том числе уровнем риска, приемлемым для предприятия (организации).

Формирование системы управления рисками предприятия (организации) основывается на выборе и установлении приемлемого риска.

Концепция такого риска возникла в противовес концепции «абсолютной» безопасности, применявшейся в основном в различных отраслях техники и технологии. В соответствии с концепцией «абсолютной безопасности» или так называемой концепцией нулевого риска считается практически возможным исключить любую вероятность возникновения негативного воздействия рисков, какой-либо опасности для инженерных, технических систем, населения за счет организационных мер, создания абсолютных систем безопасности и т. п. Концепция «абсолютной безопасности», ориентированная на нулевую вероятность возникновения риска, не соответствует условиям функционирования любого субъекта, внутренним законам природы, которые также имеют вероятностный характер.

Современная концепция приемлемого риска в стратегическом планировании исходит из признания того факта, что всегда существует риск не реализовать намеченный план, так как невозможно полностью устранить потенциальные причины, которые могут привести к нежелательному развитию событий и в результате — к отклонению от выбранной цели. Вместе с тем известно, что для достижения выбранной главной цели всегда можно найти решение, обеспечивающее некоторый компро­миссный «приемлемый» уровень риска, который соответствует определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

Экономический выбор приемлемого уровня воздействия риска осуществляется на основе метода экономического анализа безопасности.

Согласно этому методу критерием оптимума уровня безопасности служит минимум величины Q, представляющей собой сумму двух составляющих: Q1 (г) — приведенных расходов на снижение воздействия рисков (обеспечение безопасности) и Q2{r) — прямого ущерба, возникающего в результате воздействия риска r.

Графическая иллюстрация определения приемлемого уровня риска представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. График определения величины приемлемого уровня риска

Величина приемлемого уровня риска зависит от состояния и характера воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия (организации), от отношения к риску руководителя, принимающего решения. Чем выше уровень развития экономики, производственных отношений, культуры безопасности, тем выше уровень требований к безопасности деятельности субъекта, т.е. тем ниже значение приемлемого (допустимого) риска.

Высокий уровень исходного риска априорно не должен служить основанием для отказа от принятия решения. Детальный анализ риска и разработка мероприятий, уменьшающих его отрицательные последствия до приемлемого уровня, как правило, позволяют осуществлять высокорискованные мероприятия, фактически рискуя настолько малым, насколько это приемлемо или допустимо для субъекта деятельности.

Концепция приемлемого риска базируется на вероятностном анализе риска, позволяет оценить воздействие риска, концентрировать и распределять ресурсы, средства не только на предотвращение воздействия рисков, но и на заблаговременную подготовку к действиям в условиях повышенного негативного воздействия рисков.

Концепция приемлемого риска ориентирует предприятия на решения, обоснованные анализом риска и сопровождаемые комплексом мероприятий по снижению или нейтрализации последствий проявления факторов риска.

Активное и пассивное управление рисками формируется на основе отношения к риску.

Активное управление рисками предполагает в первую очередь постоянное проведение мероприятий по учету и контролю воз­действия рисков, создание стабильно развивающейся динамичной системы риск-менеджмента с использованием современных научных технологий оценки и управления рисками.

Подход к активному управлению рисками основывается также на рациональном использовании всех видов существующих ресурсов (производственных, кадровых, материальных, технических и т. д.).

Пассивное управление рисками осуществляется в рамках существующей организационной системы предприятия, реализа­ции процессов планирования, проектирования технологических линий, обеспечения материапьно-техническими и другими вида­ми ресурсов, экономического и финансового анализа и т. д. Как правило, при пассивном управлении рисками выявление, оценка рисков не проводится. В некоторых случаях, например, когда материальный ресурс уже исчерпан, пассивное управление рис­ками является наиболее оптимальным и целесообразным.

Таким образом, при наличии резервов и ресурсов, возмож­ностей существования и развития предприятия (организации) необходимым является активное управление рисками или использование его элементов. Роль активного управления рисками состоит в формировании сознательного отношения к риску и в такой организации процесса управления, чтобы проявив­шийся фактор риска не стал неожиданностью для руководителя и чтобы не пришлось в спешке принимать необоснованные решения.

Дата добавления: 2015-04-29