Методы управления рисками организации: сущность, возможности использования 2 страница

• идентификации и формализации рисков, т. е. анализа, опреде­ления видов рисков, присущих управляющей компании при про­ведении тех или иных операций на финансовых рынках, выявле­ние причин их возникновения;

• разработки методик качественной и количественной оценки рисков для формализации процесса управления рисками;

• разработки и реализации эффективных методов планирования и управления рисками, позволяющих осуществлять профилакти­ку их возникновения;

• организации процесса постоянного текущего мониторинга рис­ков, основанного на системе операционных риск-индикаторов;

• оценки эффективности разработанной системы внутреннего контроля, предусмотренного для снижения конкретных видов рисков.

1. Этап идентификации и формализации рисков, оценка. На этапе выявления рисков было учтено, что компания при осуществлении своей деятельности на рынке ценных бумаг подвергается внешним и внутренним рискам. Были определены риски, которые являются неподконтрольными и которые поддаются управляющему воздействию и являются наиболее существенными для компании, а именно:

1. Финансовые риски — риски возникновения экономических потерь, связанные с операциями компании на финансовых рынках. К ним относятся следующие виды рисков:

• рыночный — риск возникновения финансовых потерь вследствие неблагоприятного изменения рыночной стоимости финансовых,
производных финансовых инструментов, процентных ставок и курсов иностранных валют. К рыночным относят риски:

— ценовой (фондовый) — риск потерь, возникающий в результате неблагоприятного изменения цен финансовых инструментов;

— валютный — риск потерь вследствие неблагоприятного изменения курсов иностранных валют;

— процентный — риск потерь вследствие неблагоприятных изменений процентных ставок;

• кредитный — риск возникновения у компании финансовых по­терь вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения заемщиком своих обязательств перед компанией; неисполнени­ем эмитентом ценной бумаги своих обязательств в соответствии с условиями выпуска ценной бумаги; невыполнением обязательств по гарантиям и поручительствам; неисполнение контрагентом компании обязательств по расчетам по заключенным сделкам;

• риск ликвидности — возможность возникновения полной или частичной неспособности компании отвечать по своим обязательствам, а также финансировать принятые позиции по сдел­кам с ценными бумагами и иными финансовыми инструментами, связанной с трудностями покрытия дефицита за счет продажи активов без существенных потерь в цене.

2. Операционный риск — риск прямых или косвенных финансовых потерь вследствие неверного исполнения сделок и операций; не­надлежащего функционирования управленческих систем внутреннего контроля и учета компании; ошибок и неправомерных действий персонала; ошибок и сбоев технических систем компании.

3. Иные виды рисков. К ним относятся:

• риск потери репутации и конкурентных позиций — риск, выра­жающийся в потере доверия клиентов и партнеров к компании, проявляющийся в снижении количества клиентов вследствие снижения эффективности деятельности компании и качества предоставляемых услуг;

• правовой риск — риск прямых или косвенных финансовых по­терь вследствие несоблюдения компанией требований норма­тивных правовых актов и заключенных договоров; допускаемых правовых ошибок (неправильные юридические консультации или неверное составление документов, в том числе при рассмотрении спорных вопросов в судебных органах); признания сде­лок компании недействительными или увеличения обязательств компании по причине неверно составленной документации; превышения сотрудниками компании своих полномочий при за­ключении сделок и договоров.

2. Этап разработки методов прогнозирования и управления рисками. На этом этапе были определены основные методы управления рисками:

• превентивные, используемые для предварительной и оперативной идентификации негативного воздействия риска по группам активов и инструментов с целью предупреждения негативных последствий реализации факторов риска;

• реактивные, как автоматическая реакция системы управления рисками на уже произошедшие события, негативно отражаю­щиеся на финансовом состоянии компании.

К превентивным методам управления рисками отнесены:

• лимитирование рисков — управление рисками путем установле­ния ограничений по видам операций и используемым инстру­ментам, контрагентам, финансовым и управленческим показате­лям деятельности компании;

• организационно-функциональное администрирование — опти­мизация организационной, функциональной и технологической структуры компании с целью управления определенными вида­ми рисков;

• хеджирование — управление рисками с использованием произ­водных финансовых инструментов;

• резервирование рисков — создание резервов для покрытия по­терь по определенным категориям рисков;

• открытие кредитной линии.

Основным методом управления риском в компании является его ограничение — управляемое принятие риска в зависимости от реали­зуемой стратегии. При реализации данного метода управления в ком­пании были выделены следующие группы лимитов:

• структурные лимиты — определяют пропорции и соотношения различных видов и групп финансовых инструментов. Как прави­ло, устанавливаются в относительном выражении на этапе на­чальной или оперативной аллокации активов с целью определе­ния ключевых характеристик риска и доходности размещения активов, отвечающих избранной стратегии инвестирования. Ис­пользуются в том числе с целью обеспечения соблюдения струк­туры размещения активов, отвечающей утвержденным инвесто­рами — клиентами компании условиям (инвестиционным декла­рациям) и требованиям законодательства по защите прав и законных интересов инвесторов и структуре размещения неко­торых категорий активов (имущество паевых фондов, пенсион­ные резервы и накопления, страховые резервы). Периодичность актуализации (пересмотров) лимитов соответствует условиям договоров управления активами, но не реже одного раза в год;

• лимиты эмитента — ограничивают размер позиции компании по финансовым инструментам конкретного эмитента. Устанавлива­ются в абсолютном (объем вложений) или в относительном (предельная доля финансовых инструментов конкретного эми­тента в общем объеме инвестиций) выражении. Устанавливают­ся по мере возникновения потребности в инвестировании в фи­нансовые инструменты конкретного эмитента или в соответствии с изменением совокупного объема ресурсов компании. Актуализируются при выходе регулярной отчетности эмитента или изменении его состояния в результате каких-либо биз­нес-событий, но не реже одного раза в квартал;

• операционные лимиты — ограничивают максимальный размер позиции по операциям компании с конкретным финансовым ин­струментом. Устанавливаются в абсолютном выражении и ак­туализируются по мере возникновения необходимости, но не реже одного раза в квартал;

• лимиты контрагента — ограничивают риски, реализуемые в слу­чае неисполнения или ненадлежащего исполнения контраген­том обязательств по сделкам с компанией. Устанавливаются в абсолютном выражении в виде максимального размера обяза­тельств контрагента по незавершенным расчетами сделкам на конкретный момент времени. Используются при заключении сделок РЕПО и осуществлении операций на внебиржевом рынке с условиями расчетов, отличными от «поставка против плате­жа». Устанавливаются по мере возникновения потребности и актуализируются не реже одного раза в квартал;

• лимиты убытка — ограничивают потери компании по портфелям, договорам управления активами, классам и видам активов вплоть до конкретных финансовых инструментов. Устанавливаются в процессе финансового планирования и мониторинга, планирования и резервирования рисков. Определяются в относительном выражении — как максимально допустимое снижение стоимости портфелей, групп активов и конкретных позиций. Устанавливаются и актуализируются в соответствии с периодичностью финансового планирования и мониторинга компании, при наступлении бизнес-событий, оказывающих воздействие на финансовое состоянии компании, при заключении или закрытии договоров на управление активами. В отношении лимитов убытка действует правило, в соответствии с которым ни одна операция не может быть произведена в случае, если не установлен лимит убытка по этой операции или группе соответствую­щих операций.

К реактивным методам управления рисками отнесены:

• принудительное (автоматическое) закрытие позиций при дости­жении лимитов убытков;

• закрытие или пересмотр в меньшую сторону структурных лими­тов, лимитов по эмитентам и операционных лимитов при наступ­лении событий, повышающих вероятность реализации факторов риска компании.

Указанные методы управления рисками компании используются по отношению к конкретным видам рисков (табл. 18).

Таблица 18.

Методы управления рисками ООО «УК «Орион»

Виды рисков Используемые методы управления

Продолжение табл. 18

Рыночный риск	Установление структурных и операционных лимитов с учетом анализа исторической волатильности цен активов, сценарного и стресс-анализа, анализа чувствительности активов к факторам рыночного риска, а также в соответствии с требо­ваниями законодательства и утвержденными стратегиями инвестирования. Установление лимитов убытков по операциям в соответствии с финансовым планом и планом по размеру принимаемого риска, Организационно-функциональное администрирование с целью обеспечения эф­фективности процесса управления активами: подбор и распределение по на­правлениям деятельности сотрудников, обеспечение технической и информаци­онной базы операций, организация оптимальных технологических информаци­онных потоков
Виды рисков	Используемые методы управления
Кредитный риск	Установление лимитов по эмитентам и операционных лимитов с учетом инте­гральной оценки кредитного риска по эмитентам: анализа показателей финансо­вой отчетности предприятия или группы предприятий, скорректированной на от­раслевую принадлежность эмитента и соотнесенной с оценкой спрэда обращаю­щихся обязательств эмитента к безрисковому активу, учета структуры собственности предприятия и его аффилированное™ госструктурам, анализа существенных для эмитента бизнес-событий. Установление лимитов по контрагентам с учетом оценки кредитного риска по контрагенту. Установление лимитов убытков по операциям в соответствии с финансовым планом и планом по размеру принимаемого риска. Установление перечня контрагентов, с которыми компания может заключать внебиржевые сделки и сделки типа РЕПО. Установление перечня ценных бумаг, принимаемых компанией при сделках типа РЕПО. Установление срочности (временной лимит) сделок типа РЕПО (не более 6 меся­цев по требованию действующего Налогового кодекса). Организационно-функциональное администрирование с целью обеспечения эф- 1 фективности процесса управления активами, юридическая поддержка процесса управления кредитным риском
Риск лик­видности	Установление структурных и операционных лимитов с учетов ликвидности фи­нансовых инструментов, возможности их использования для рефинансирова­ния, платежных графиков и календарей компании. Поддержание размера собственного капитала на необходимом уровне. Открытие кредитной линии в целях выкупа (погашения) инвестиционных паев при недостаточности денежных средств, составляющих имущество фонда. Организационно-функциональное администрирование с цепью обеспечения эф­фективности процесса управления активами, аналитическая поддержка процес­са управления кредитным риском
Операци­онный риск	Установление лимитов по контрагентам с учетом вероятности реализации опе­рационных рисков и их концентрации. Планирование и резервирование рисков на основе анализа статистики операци­онных ошибок и сбоев и экспертных оценок вероятности реализации факторов риска. Структурирование всех бизнес-процессов и процессов обработки информации. Закрепление функций за структурными подразделениями. Разграничение ответственности при принятии решений с целью создания интег­рированной вертикали, позволяющей в любой момент определить должностное лицо, принимающее решение. Закрепление служебных инструкций за соответствующими исполнителями. Наличие утвержденных алгоритмов поведения исполнителей и принятия реше­ний в нестандартных ситуациях.
Виды рисков	Используемые методы управления
	Организационно-функциональное администрирование с целью обеспечения эф­фективности функционирования учетных и информационных систем, беспере- j бойного функционирования технических систем, управления персоналом, раз­граничения полномочий и ответственности сотрудников
Иные виды рисков
Риск поте­ри репута­ции и кон­курентных позиций	Организационно-функциональное администрирование с цепью обеспечения вы­соких стандартов качества финансовых продуктов компании, подбор и тренинг персонала. Ограничение (непринятие) рисков, реализация которых с высокой степенью ве­роятности нанесет ущерб репутации и конкурентоспособности компании
Риск правовой	Организационно-функциональное администрирование с целью повышения каче­ства правового обеспечения компании, подбор и обучение персонала, недопуще­ние неправомерных действий персонала. Ограничение (непринятие) рисков при недостаточной правовой проработке ппа- | нируемых операций. Разработка и использование юридически проработанных типовых документов

Порядок установления и пересмотра указанных лимитов закреп­лен в Методике установления лимитов, которая была утверждена Инве­стиционным комитетом компании.

Все виды утвержденных лимитов являются обязательными для ис­полнения соответствующими подразделениями и сотрудниками ком­пании. Контроль лимитной дисциплины осуществляет риск-менеджер на основании данных управленческого учета. Ответственность за со­блюдение лимитной дисциплины несут руководители подразделений компании, в ведении которых находятся соответствующие виды опе­раций.

О каждом факте нарушения утвержденных лимитов незамедли­тельно информируется руководство компании и руководитель подраз­деления, допустившего нарушение лимитной дисциплины, который обязан в кратчайшие сроки принять меры по устранению указанных на­рушений. Ответственность за своевременное закрытие или сокращение позиций несет руководитель подразделения, осуществляющего управ­ление активами. Ответственность за своевременный пересмотр лими­тов несет риск-менеджер.

Организация риск-менеджмента представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и про­цедурам относятся: создание органов управления, построение структу­ры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленче­скими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

Таблица 19. Распределение функций и ответственности подразделений

ООО «УК «Орион» в процессе установления и соблюдения лимитов, контроля лимитной дисциплины

Подразделения	Функции и ответственность
1. Руководство компании, Инвестиционный комитет	Организация и обеспечение функционирования процессов уста­новления лимитов и контроля лимитной дисциплины. Оптимальная организация процесса финансового планирования. Утверждение лимитов, принятие решений по устранению наруше­ний лимитной дисциплины
2. Риск-менеджер	Обеспечение бесперебойного и своевременного контроля лимит­ной дисциплины. Своевременное установление лимитов. Развитие методологии лимитирования
3. Отдел управления активами	Соблюдение установленных лимитов в процессе управления активами
4. Аналитическая группа	Аналитическое обеспечение процесса установления и пересмот­ра лимитов, Корректное аналитическое обеспечение процесса финансового планирования и прогнозирования
5. Отдел внутреннего учета	Корректное и своевременное отражение в управленческом учете состояния портфелей и позиций, расчет финансового результата деятельности. Своевременная актуализация рыночной информации. Обеспечение расчетов по операциям
6. Юридическое управление	Осуществление юридической экспертизы эмитентов, инструмен­тов и операций в процессе установления лимитов. Юридическая экспертиза нормативно-правовых актов и общих юридических рисков в процессе финансового планирования и прогнозирования. Принятие участия в юридических действиях по защите инвестиций

Этап текущего мониторинга состояния рисков

В рамках системы управления рисками 000 «УК «Орион» объектами мониторинга и контроля являются:

• соблюдение установленных процедур планирования и управления рисками компании, подготовки управленческой отчетности;

• соблюдение компанией правил и процедур, установленных требованиями действующего законодательства, в том числе в области защиты прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг;

• соблюдение лимитной дисциплины подразделениями и сотрудниками компании;

• обеспечение соответствия операционных процедур утвержденным технологическим схемам и требованиям законодательства и регулирующих органов;

• соблюдение установленных процедур защиты от юридических рисков, защиты конфиденциальной информации.

Система контроля рисков компании содержит следующие про­цедуры внутреннего и внешнего контроля:

• подготовка управленческой отчетности по состоянию портфе­лей, соблюдению установленных ограничений по рискам и вы­полнению планов и программ управления инвестициями и рис­ками инвестирования;

• контроль корректности проведения расчетов по операциям;

• контроль корректности подготовки внутренней отчетности для руководства компании, Инвестиционного комитета и руководи­телей подразделений;

• контроль соответствия отражения условий операций и их изме­нений в системе учета компании;

• согласование результатов управленческого учета подразделе­ниями компании;

• контроль корректности цен и других параметров сделок, под­тверждение сделок контрагентами;

• проверки соблюдения полномочий сотрудниками компании;

• подготовка официальной отчетности регулирующим органам и внешним пользователям;

• периодический контроль эффективности функционирования системы управления рисками, внесение необходимых измене­ний в процесс управления рисками.

Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использова­ние информации. В риск-менеджменте получение надежной и доста­точной информации играет главную роль, так как позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.

Тот, кто владеет информацией, владеет рынком.

Любое решение основывается на информации. Большое значение имеет ее качество. Чем актуальнее информация, тем выше вероятность принятия верного решения. Чем более информация неконкретна, тем неопределеннее решение. Поэтому качественная информация должна быть полной, достоверной, конкретной, актуальной.

Оценка эффективности разработанной системы внутреннего контроля

Важным этапом организации риск-менеджмента являются кон­троль над выполнением намеченной программы, анализ и оценка ре­зультатов выбранного варианта рискового решения, т, е. проверка ор­ганизации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Созданная 000 «УК «Орион» система управления рисками не является статичной, она постоянно дорабатывается и совершенствуется в соответствии с развитием отечественного рынка ценных бумаг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в приведенном примере представлен вариант методологии риск-менеджмента на основе лимитирования. Но необходимо учитывать, что в практике работы предприятия (организации) существуют крупные риски, уменьшить которые бывает просто невозможно. Это риск банкротства, риск возник­новения обвинения в причинении ущерба, риск преждевременной смерти сотрудников и т.п. Даже если такие риски могут частично быть уменьшены, это практически не снижает опасно­сти последствий их реализации. Поэтому наилучшим методом работы с ними может быть попытка вообще избегать всех возможностей их возникновения. В этом и состоит метод уклонения, отказа от риска.

Применение данного метода означает, что причины возникновения крупных катастрофических для предприятия (организации) убытков ликвидированы. Поэтому целью использования метода является создание таких производственно-хозяйственных условий, при которых шанс возникновения соответствующих убытков заранее ликвидирован.

Методы уклонения, отказа от риска, могут использоваться в определенных условиях экономической среды, при наличии альтернативных решений. Они являются основой для осуществ­ления так называемой «безрисковой стратегии» предприятия. Сущность уклонения от рисков заключается в отказе от принятия рискованных решений, проектов, от сотрудничества с ненадежными партнерами и др. Отказ от заключения договорных отношений с ненадежными партнерами возможен, но если имеется стабильная система обеспечения сырьем и сбыта продукции.

Использование данного метода может быть связано с отказом от заключения договоров с ненадежными партнерами, на­пример, в качестве метода снижения риска недополучения (несвоевременного) получения сырья/материалов. Уклонение может использоваться с целью управления риском неоплаты или несвоевременной оплаты за отгруженную продукцию/оказанные услуги. Уклонение от риска возможно, если вся произведенная продукция предприятия (организации) будет обеспечена договорами поставки другим, надежным потребителям.

Недостаток уклонения как метода управления рисками заключается в том, что при снижении воздействия риска за счет изменения структуры поставок сырья, реализации готовой продукции в деятельности предприятия возникают или повышаются другие виды рисков.

Методы управления рисками направлены на трансформацию их воздействия. Главной целью применения методов управления рисками на основе их оценки является повышение эффективности деятельности экономического субъекта. Результативность методов управления рисками повышается при их реализации на основе системного подхода.

Список использованной литературы

1. Абчук В. А. Предприимчивость и риск. СПб.: ВИПК РП, 2004.

2. Александров Г. А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. М.: Бек, 2002.

3. Антикризисное управление / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2006.

4. Бадалова А. Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров. М.: Янус-К, 2004.

5. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учебное пособие по специальности Менеджмент организации. М.: ЭКСМО, 2006.

6. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управление рисками: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2005.

7. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

8. Барбаумов В. Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

9.Хозяйственный риск и методы его измерения / Т. Бачкаи, Д. Мико, Е. Сеп, Э. Хусти. М.: Экономика, 1999.

10. Белоусов А., Ивантер А., Кириченко Н. Экономическая экспансия: как не проесть удачу // Эксперт. 2006. № 1—2 (414). С. 48—52.

11. Березин С. А. Управление рисками и страхование: хрестоматия Российской академии государственной службы при Президенте Росссийской Федерации. НСб.: СибАГС, 2004.

12. Богомолов В. А, Богомолова В. А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

13. Булгаков Ю. В., Смирнов Л. П. Инвестиционное проектирование и предпринимательские риски: учеб. пособие для студентов сельскохозяйственных вузов. Красноярск: Краснояр. гос. аграр. ун-т, 2004.

14. Воробьев С. Н., Балдин К В. Управление рисками в предпри­нимательстве. М.: Дашков и К°, 2005.

15. Воронцовский А. В. Управление рисками. СПб.: ОЦЭиМ, 2005.

16. Воропаев А. П. Риски, присущие бизнесу // Бухгалтерский учет. 2005. № 4.

17. Геронина Н. Р., Русанов Ю. Ю. Управление банковскими рисками: учеб. пособие. М.: МБИ, 2006.

18. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и Сервис, 2007.

19. Грачева М. В. Анализ проектных рисков. М.: Финстатин-форм, 1999.

20. Грабовой П. Г. и др. Управление рисками в недвижимости: учеб. пособие / под общ. ред. П. Г. Грабового М.: Реал проект, 2005.

21. Гончаренко Л. П., Филин С. А. Риск-менеджмент: учеб. посо­бие / под ред. Е. А. Олейникова. М.: КноРус, 2006.

22.Управление рисками / пер. с англ. Исполн. ред. Дж. Пик­форд. М.: Вершина, 2004.

23. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2007.

24. Живетин В. Б. Экономические риски и безопасность (анализ, прогнозирование и управление). М.: Мастер Лайн, 2003.

25. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2004.

26. Кабушкин С. Н. Управление банковским кредитным риском. М.: Новое знание, 2005.

27. Кабышев О. Правомерность предпринимательского риска // Хозяйство и право. 2004. № 3. С. 47—60.

28. Кпейнер Г. Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. 2004. № 5-6. С. 85-92.

29. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.

30. Ковалева М. В. Оценка и управление рисками: учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов региона. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2004.

31. Колосов А. В. Риск в задачах обеспечения экономической безопасности: учеб. пособие. М.: Государственный университет управления, 2003.

32. Кузьменков В. А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в об­ществ, фирме: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005.

33. Литвиненко Н. П. Место и роль управления рисками в систе­ме управления компанией. М.: МАКС-пресс, 2003.

34. Малашихжа Н. Н., Белокрылова О. С. Риск-менеджмент: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2006.

35. Мещеряков Г. Ю., Орлова О. Ю. Управление рыночными рисками в коммерческих банках: краткий курс лекций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

36. Актуальные проблемы риск-менеджмента / под ред. В. А. Морыженкова. М.: ИЦ ГОУВПО ГУУ, 2004.

37. Попов Р. А. Антикризисное управление. М.: Высшая школа, 2003.

38. Севрук В. Т. Анализ уровня рисков // Бухгалтерский учет. 2005. № 4. С. 26-30.

39. Слободской А. Л. и др. Риски в управлении персоналом орга­низации: учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2005.

40. Соловьев В. И. Математические методы управления рисками: учебное пособие для студентов всех специальностей. М.: ГУУ, 2003.

41. Ступаков В. С, Токаренко Г. С Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

42. Тактаров Г. А., Григорьева Е. М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учеб. пособие. М.: Великолукская городская типография, 2006.

43. Тэпман Л. Н. Риски в экономике: учеб. пособие / под ред. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2006.

44. ФомичевА. Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. М.: Дашков и К°, 2006.

45. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ, 2003.

46. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2006.

47. Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками: учеб. пособие. М.: Проспект, ТК Велби, 2003.

48. Шоломицкий А. Г. Выбор при неопределенности и моделирование риска. М.: Изд. дом ГУ—ВШЭ, 2005.

Дата добавления: 2015-04-29