Взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях

Приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда

-: приспособление организации к изменяющимся внешним условиям

I:

S: Анализ расстановки кадров, текучести кадров, определение резерва на выдвижение внутри предприятия – это анализ:

-: адаптации кадров

-: условий труда

-: личности работника

+: кадрового потенциала

I:

S: Безработные - это:

+: трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовы приступить к ней

-: временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе

-: лица трудоспособного возраста получающих пенсии по старости на льготных основаниях (мужчины в возрасте 50-59 лет, женщины - 45-54 года)

I:

S: Более или менее длительный период скрытой взаимной или односторонней неудовлетворенности - это ситуация:

-: напряженная

+: конфликтная

-: трудная

-: экстремальная

I:

S: В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения

+: отдел кадров, отдел подготовки кадров, отдел организации труда и зарплаты, отдел техники безопасности, отдел социального развития предприятия

-: бухгалтерия, бюро цен планово-экономического отдела

-: юридический отдел

I:

S: В организацию требуется директор по маркетингу. Какой из методов его поиска представляется наиболее эффективным

-: размещение объявлений о вакансии в Интернете

-: размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении

+: обращение в ректутинговое агентство

I:

S: В соответствии с ролью и местом персонала в системе функционирования организации выделяют следующие типы кадровой политики

+: пассивная, активная, реактивная, превентивная

-: открытая, закрытая

-: демократичная, либеральная, авторитарная

I:

S: В процесс адаптации человека к трудовой деятельности не входит:

-: профессиональная ориентация

-: профессиональная консультация

-: профессиональный отбор

-: профессиональное обучение

+: профессиональная этика

I:

S: Важнейшая функция корпоративной культуры – это:

-: контроль над персоналом

+: формирование благоприятного психологического климата

-: воспитание персонала

-: поддержание самоидентичности и своеобразия организации

-: создание благоприятного имиджа

I:

S: Виды источников набора персонала:

+: внешние и внутренние

-: количественные и качественные

-: стратегические и тактические

-: набор по рекомендациям, объявлениям и ротация

I:

S: Внутренние источники найма персонала не включают:

-: ротация

-: совмещение должностей

-: подбор кандидата из списка ожидания

+: кадровые агентства

I:

S: Внутренним источником активности человека являются:

+: потребности

-: возможности

-: требования

-: противоречия

I:

S: Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано:

-: с высокой монополизацией и концентрацией российского производства;

-: с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;

+: с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения

-: с изменением параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

I:

S: Волевые процессы отражает сфера:

-: аффектная

+: конативная

-: мотивационная

-: когнитивная

I:

S: Выделите категории населения, которые относятся к экономически активному населению (указать два правильных ответа):

+: занятое население

+: безработные

-: трудовые ресурсы

-: ищущие работу

I:

S: Выполнение более сложных общественных поручений, связанных с большой организационной работой или контролем исполнения решения - это:

-: профессиональная компетентность

-: профессиональная готовность

-: положительные изменения в работе

+: возрастание общественной активности

I:

S: Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре (руководитель временной целевой группы) – внутриорганизационная карьера:

-: горизонтального типа

-: вертикального типа

+: центростремительного типа

I:

S: Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам:

-: с точки зрения их количественной сбалансированности

-: с точки зрения их качественной сбалансированности

+: с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности

I:

S: Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:

+: верно все

-: частично верно

-: неверно

I:

S: Движущей силой, катализатором любой конфликтной ситуации, является (ются):

-: объект

-: процесс

+: цели

-: сущность

I:

S: Действия, направленные на ускорение и упрощение процесса вхождения работников в трудовой коллектив – это адаптация:

+: социальная

-: промышленная

-: профессиональная

-: психологическая

I:

S: Для обмена информацией, передачи решений на исполнение используется общение:

-: неформальное

-: межличностное

-: неофициальное

+: профессиональное

I:

S: Для того чтобы найти подходящего кандидата на должность, целесообразно:

-: обратиться в хорошее агентство по подбору персонала

+: в письменном виде определить необходимые качества кандидата

-: разместить яркое призывное объявление в самых людных местах

-: предложить вознаграждение за поиск подходящего кандидата

I:

S: Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:

-: горизонтального типа

-: вертикального типа

+: центростремительного типа

I:

S: Должностная инструкция – это:

-: документ, регламентирующий назначение и место должности в организационной структуре

+: документ, регламентирующий назначение и место должности в организационной структуре, ее функционирование и содержащий требования к работнику, его права и обязанности

-: документ, отражающий основные права и обязанности сотрудника в данной организации

I:

S: Д олжностные обязанности работников подразделений системы управления персоналом, связанные с воздействием на персонал – это:

Дата добавления: 2015-04-29