Структура и уровни процесса управления фирмой

Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления):

постановка цели- планирование- организация- реализация-контроль.

Особенности современного производства.

Его особенности заключаются:

1. в комплексном характере и необходимости учета экономических, технических, политических факторов;

2. сложности как технической, так и организационной;

3. тесной связи с внешней средой предприяти;

4. быстрой номенклатурой обновляемости продукции;

5. резком росте значения кадрового потенциала предприятия

Содержание управления производственной деятельностью предприятия:

1. выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;

2. определение состава оборудования;

3. организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

4. определение и управление кадровым составом предприятия;

5. выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;

6. получение необходимого (оптимального) соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);

7. определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производстве всей номенклатуры продукции организация материально-технического снабжения производства

8. организация управления предприятием

9. решение задач социального развития коллектива.

Во внешнюю среду фирмы составляют:

1. потребители;

2. поставщики;

3. капиталисты;

4. наемные работники;

5. государство (общество);

6. конкурирующие фирмы;

7. уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма;

8. общая экономическая обстановка

9. политическая обстановка в мире и регионе.

Внешняя среда фирмы представляет собою единую рыночная систему с частными рынками:

1. потребителя;

2. научно-технической, экономической, политической информации;

3. капитала

4. рабочей силы;

5. сырья, материалов и комплектующих изделий.

Внутренняя среда фирмы является реакцией а внешнюю среду, её сфера составляет:

1. производство

2. НИОКР и маркетинг;

3. финансовое управление

4. общее управление

Сущность, цели и задачи.

Следует четко определить:

1. содержание цели;

2. её размер (максимум, минимум, уровень);

3. временные параметры;

4. пространственные характеристики;

5. персональную привязку;

6. ранг в иерархии целей.

Дата добавления: 2015-04-29