Суть теории принятия решений

ЕСТПП.

Это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовки производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием технологической подготовки производства на уровнях: государственном, отраслевом, организации, предприятия.

Цель.

Обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества, в оптимальные сроки при наименьших трудовых, материальных и финансовых затратах следующими путями:

1. отработка изделия на технологичность

2. разработка технологических маршрутов и процессов;

3. разработка специальной технологической оснастки

4. технологической оснащение производства

5. техническое сопровождение изготовления опытной партии, установочной серии и установившегося серийного производства.

Теория принятие управленческих решений.

Управленческое решение.

любое действие в организации начинается с соответствующего принятия решения руководством. Управленческое решение представляет собой деятельность, связанную с оценкой всех возможных альтернатив и выбором одной из них. Управленческие решения являются базой и исходными пунктом планирования, организации, мотивации и контроля детализация управленческого решения происходит в процессе планирования.

теория принятия решений - быстро развивающаяся наука. задачи, которыми они занимаются, порождены практикой управленческих решений на различных уровнях - от отдельного подразделения или малого предприятия до государств и международных организаций.

Проблемы, активно обсуждающийся на современном этапе развития теории принятия решений, - это системный подход, современные математические методы принятия решений и проблема учета горизонта планирования.

Методы принятия управленческих решений делятся на:

1. неформальные. они представляют собой совокупность логических и творческих приемов мышления и методики выбора наилучших решений путем сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. Они основываются на аналитических способностях лиц, принимающих решения и интуиции. Основное достоинство этих методов - оперативность. Не достаток же заключается в том, что они не гарантируют выбора безошибочных альтернатив.

2. коллективные. Основными методами коллективного принятия решений являются:

• Интерактивные группы- это совещание сотрудников, привлеченных к процессу принятия решения, перед которыми поставлена конкретная задача.

• номинальные группы. это процедура направлена на вовлечение в процесс принятия решения каждого члена группы. В каждой группе отдельные её члены принимают активное участие в обсуждение и доминируют в нем. Индивидуальные проекты письменно оцениваются каждым участником. Проект, получивший наивысшую оценку, принимается за основу решения. К достоинствам этого метода относят возможность индивидуального подхода и обоснование каждым участником своего варианта решения.

• "мозговой штурм".

• метод дельфы. это многоуровневая процедура анкетирования, которая представляет собой определенную последовательность действий. методика этого подхода исключает всякое общение между участниками группы. Им запрещается встречаться и обмениваться мнениями. Используется при проведение экспертной оценки комплексных показателей качества и техасского уровня объектов и систем.

• японская модель принятия решений. реальную власть осуществляют руководители того уровня, на котором решение разрабатывается.

Принцип использования коллективных методов принятия решений мнения участников группы часто не совпадают. Прийтий к согласию в этой ситуации можно с помощью одного из следующих принципов:

1 Принцип большинства - предпочтение отдается тому решению, которое имеет наибольшее количество сторонников

2 принцип диктатора

3. принцип курно.

4. Принцип парето

5. принцип эджворта

Дата добавления: 2015-04-29