Система участия в управлении крупной зарубежной фирмой

Количественные

Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом владеть определенной долей его акций.

Отсюда разные типы контроля:

1. через полную собственность - когда все или почти все акции фирмы принадлежит одному лицу, группе лиц или одной фирме

2. через большинство акций - предполагающее владение собственностью 51% выпущенный акций;

3. через механизм соподчинения - когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы

4. через меньшинство акций - когда акции фирмы распылены и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.

Контролировать деятельность фирмы - это определять её стратегию, политику, выбор долгосрочных целей и программ, иметь решающее влияние или власть.

Холдинг- компаний - это держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг.

Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей её акциями.

стратегическое управление.

Суть системы стратегического управления состоит:

1. На фирмах структура управления, методы и механизмы взаимодействий её отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успешной конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создавать управляющий Инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно- хозяйственные планы, программы и проекты.

2. В рамках целостной системы стратегического управления должно функционировать четко выделенное и организованной стратегическое планирование. следовательно, метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно- целевой подход к их реализации.

Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых фирма приближается к достижению своих долгосрочных целей.

Стратегическое управление- процесс управления долгосрочны ми целями, разработкой стратегии и ее претворением в жизнь.

Стратегическое управление определяется и человеческими аспектами управления, и рынками и предприятиями и финансами.

Оно включает в себя и стратегию и стратегическое планирование и формирует тот способ, с помощью которого стратегия становится движущей силой в фирме.

Главная задача фирмы.

Стратегическое управление является сферой деятельности высшего руководства фирмы, главная задача которого состоит в определении эффективных направлений Развития организации, постановке целей.

Стратегическое управление выступает и как процесс, посредством которого осуществляется которого осуществляется взаимодействия организации с её окружением и как система методов и инструментов принятия и реализации стратегический решений.

Принципы:

1. Обоснованный выбор целей и стратегий развития фирмы

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности

3. Обеспечение взаимодействия между фирмой внешней средой, между всеми элементами фирмы

4. Индивидуализация стратегий с учетом особенностей конкретной фирмы

5. Отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления

Фотоны, влияющие на разработку стратегии фирмы:

1. Миссия и цели фирмы

2. Состояние рынков

3. Потенциал фирмы

4. Конкурентные преимущества

5. Характер продукции и услуг

6. Организация бизнеса и возможность организованных изменений

7. Программы и проекты развития

8. Организационная культура

Общая стратегия распадается на несколько видов: портфельная, деловая и функциональная.

Эффект синкретизма - это эффект совместных действий.

Типы портфеля: синергитические и диверсифицирванные

Портфельная стратегия предполагает:

1. Покупку новых компаний

2. Укрепление и расширение имеющихся в составе корпораций компании

3. Ликвидацию онежелательных

Деловая стратегия.

Необходимость эффективность конкуренции становится более очевидной, центр внимания стратегического управления перемещается с портфеля на уровень предприятий. Появляется деловая стратегия, то есть стратегия на уровне отдельных фирм.

Вставить лекции

Стратегия последнего средства

Другой вид стратегии- стратегия последнего средства - предполагает планирование выпуска продукции меньше уровня прошлого года.

Такую стратегию выбирают фирмы, финансовое положение которых ухудшается.

Комбинированная стратегия

Может быть использована так же комбинированная стратегия, предполагающее сочетание рассмотрен них выше стратегий.

Этап 3 и 4. Разрабатываемые стратегии проверяется на соответствие выбранный целям организации с учетом спроса, технологии на всех стадиях жизненного цикла изделий или срока действия

Этап 4. Стратегия окончательно доводиться до реализации с помощью матрицы, каждый квадрат которой фиксирует конкретную стратегию и её элементы

Этап 5. Стратегическое управление смещается на данном этапе в сторону практических мероприятий- распределения работ, ответственности за составление планов, графиков, способов выполнения работ.

Стратегические изменения.

Понимают решения руководства изменить одну или более внутренних составляющих организации, относящихся к целям, задачам

Стратегическое управление представляет целостную систему действий по развитию фирмы, направленную на поиск, идентификацию и реализацию долгосрочных конкурентных преимуществ фирмы.

Дата добавления: 2015-04-29