Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Линейные структуры управления. Базовые типы структур управления




Базовые типы структур управления

 

Рациональная структура организации не возникает спонтанно. ОСУ строятся по определенным принципам, которые связаны с типом организации. Современный менеджмент в первую очередь рассматривает организации двух типов: бюрократическую и органическую.

Для бюрократических организаций характерны иерархические структуры. Они могут быть: линейными, функциональными, линейно-функциональными, дивизионными. Для органических организаций характерны проектные структуры и матричные, кроме того, они могут быть и деструктированными.

В таких структурах основной принцип – вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху. Линейная структура управления подразумевает принцип единоначалия – во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Линейная деятельность в настоящем смысле слова – эта та деятельность, которая непосредственно связана с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг, производимых организацией (см. рис. 6.1.)

 

 

Рис. 6.1. Линейный тип организационной структуры

 

Достоинства линейных структур:

· Единство распорядительства;

· Простота и четкость подчинения;

· Полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;

· Оперативность в принятии решений;

· Согласованность действий исполнителей;

· Получений нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.

Недостатки:

· Большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;

· Высокие требования к руководителю;

· Структура пригодна к решению только оперативных, текущих задач;

· структура не позволяет решать задачи, разрешение которых требует постоянно изменяющаяся внешняя среда.

Линейные ОСУ применяются в чистом виде только в низовых производственных звеньях и на малых предприятиях в период их становления.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 394; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.