Самоконтроль. На следующие вопросы выберете правильный ответ из четырех предложенных вариантов:

На следующие вопросы выберете правильный ответ из четырех предложенных вариантов:

1. Организационная структура управления это:

1) это разделение труда в системе управления по вертикальным уровням;

2) это совокупность взаимосвязей и соподчинения звеньев системы управления, отражающая организацию системы управления;

3) это иерархическая система, отражающая основные принципы разделения управленческого труда в конкретной организации;

4) это совокупность управленческих полномочий в пределах горизонтального разделения труда.

2. В линейной структуре системы управления реализуется принцип:

1) предоставления свободы действий элементам системы;

2) единоначалия и единства распорядительства;

3) централизации управления на основе разделения по выполняемым функциям.

4) централизации управления на основе разделения по выполняемым проектам.

3. Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:

1) сетевых;

2) матричных;

3) иерархических;

4) функциональных.

4. Иерархические организационные структуры древовидного типа - это структуры, в которых:

1) звено низшего уровня подчинено только одному звену вышестоящего уровня;

2) звено низшего уровня подчинено нескольким звеньям вышестоящего уровня;

3) учитываются только уровни подчинения звеньев управления;

4) учитываются не только уровни подчинения элементов и, но и их связи в пределах горизонтального уровня.

5. Матричная структура управления предприятием строится на принципе:

1) соблюдения единства распорядительства и подчинения;

2) демократизации процесса управления;

3) закрепления одного и того же исполнителя за руководителями как в пределах его функциональных обязанностей, так и в пределах реализуемого проекта;

4) строгого соответствия исполнителей функциональному назначению.

6. Главное отличие матричной системы управления от линейно-функциональной в:

1) использовании принципа выделения звеньев управления в пределах горизонтального разделения труда;

2) использовании принципа двойного подчинения исполнителя (по функциональному и проектному закреплению);

3) в жестком закреплении уровней управления;

4) в требовании строгого соответствия уровня профессиональных знаний занимаемой должности.

7. Ввод программно-целевой блока в систему управления предприятием предназначен для:

1) непосредственного управления предприятием в пределах научного проекта;

2) для разработки программ адаптации предприятия к инновационным видам деятельности;

3) непосредственного исполнения вводимых инноваций;

4) разработки перспективных проектов.

8. Особенностями программно-целевых управленческих систем являются:

1) предсказуемость и постоянство поведения;

2) способность вырабатывать варианты поведения, изменять структуру в зависимости от требований ситуации;

3) способность сохранять неизменную структуру в любых ситуациях;

4) способность четко выполнять цели, задаваемые внешним управлением.

Глава 7. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Дата добавления: 2015-04-29