Оценка эффективности организационной структуры управления на основе анализа финансово-экономических показателей

В этом подходе используется соотношение затрат на управление предприятием (Зу) с различными показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия, составляющих целую систему показателей экономичности и прибыльности организационной структуры управления предприятием, которые в дальнейшем интерпретируются для целей оценки ее эффективности. Основными из них в экономической литературе называются:

- отношение прибыли предприятия к сумме затрат на управление характеризует, сколько прибыли получено предприятием с каждого рубля, затраченного на ее управление;

- отношение затрат на управление предприятием к общей сумме затрат на хозяйственную деятельность предприятия характеризует удельный вес затрат на управление в общей сумме издержек;

- отношение выручки предприятия от реализации продукции к сумме затрат на управление характеризует сумму выручки от реализации товаров предприятия на каждый рубль, затраченного на ее управление.

Кроме названных показателей в литературе используется еще целый ряд всевозможных соотношений суммы затрат на управление предприятием с различными показателями хозяйственной деятельности предприятия, в зависимости от целей того или иного исследования.

В рамках данного подхода можно использовать такой показатель, как «управленческая емкость» продукции, характеризующей экономичность организационной структуры управления, и определять его следующим образом:

Еу = ,

где Еу – «управленческая емкость» выпускаемой продукции;

Зу – затраты на управление предприятием;

К – количество выпущенной предприятием продукции в натуральных показателях.

Определение эффективности организационной структуры управления через ее прибыльность в современных условиях быстрого изменения внешней среды требует придания этому подходу определенного динамизма. Для этого предлагается ввести понятие предельной прибыльности системы управления. Тогда с введением предельных величин один из основных показателей прибыльности системы управления, равно как и организационной структуры управления – отношения полученной прибыли к затратам на управления, можно трансформировать следующим образом

Пм = ,

где Пм – предельная прибыльность системы управления;

П_t – прибыль предприятия в t-м году;

П₁₊₁ – прибыль предприятия в году, следующим за t;

3y_t – затраты предприятия на управление в t-м году;

3y,+1 – затраты предприятия в году, следующим за t.

Показатель предельной прибыльности системы управления показывает сколько дополнительной прибыли принесли дополнительные затраты на управление и позволяет оценивать эффективность системы управления предприятием и ее организационной структуры.

К этому подходу следует отнести также оценку эффективности организационной структуры управления предприятием через соотношение «цель предприятия/ затраты на управление предприятием». Согласно этому показателю наиболее эффективной организационной структурой управления предприятием является та структура, которая затребует наименьшего количества ресурсов для достижения поставленной цели.

Определенным недостатком пятого подхода является наличие в нем множества различных показателей, приоритетность которых друг перед другом не выявлена. Преимуществами же следует назвать четкую формализованность показателей, а также возможность оценки эффективности организационной структуры управления в динамике через предельные величины.

Дата добавления: 2015-04-29