С применением интегрального подхода

Оценка эффективности организационных изменений

В качестве практического примера рассмотрим способ оценки эффективности вариантов совершенствования организационной структуры Уфимской биржи труда (рис. 7.2).

Рис. 7.2. Организационной структуры Уфимской биржи труда

Существующая организационная структура принадлежит к иерархическому типу, построена в соответствии со следующими принципами:

1 принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

2 вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

3 принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

4 принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

5 вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

6 принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Основными целями совершенствования организационной структуры Уфимской биржи труда являются:

1. Минимизация стоимости функционирования биржи труда.

2. Оптимизация услуг и функций для удовлетворения потребностей в трудоустройстве граждан, работодателей и государства.

3. Совершенствование технологий трудоустройства и совершенствование управления.

Из анализа особенностей управления такой организацией, как биржа труда, следует, что наиболее приемлемый тип управленческой структуры – функциональный, но с явно выраженной иерархической соподчиненностью. В соответствии с целями и выбором типа структур управления предлагается три варианта структуры управления биржи труда (Приложение А-В) В разработанных проектах предлагается объединение элементов нижнего уровня по различным признакам. При этом формируются структуры, функциональная направленность которых одинакова, но скорость прохождения и обработки информации различна, различна также сложность и гибкость структур, их адаптивность к воздействию внешней среды.

Дата добавления: 2015-04-29