Характеристики современного этапа управления персоналом

Исаева Наталья Викторовна

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ:

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Учебное пособие

Технический редактор: Р.С. Юмагулова

Подписано к печати 21.12.06. Формат 60х84 1/16.

Бумага писчая. Гарнитура «Таймс».

Усл. печ. л. 5,17. Уч.-изд. л. 6. Тираж 100 экз.

Цена свободная. Заказ № 197.

Отпечатано с готовых авторских оригиналов

на ризографе издательского отдела

Уфимской государственной академии экономики и сервиса

450078, г. Уфа, ул. Чернышевского,145; тел. [phone].

[1] Совершенствование системы показателей эффективности и качества. – М.: Экономика, 1980 г.

[2] При данном методе расчета интегральная оценка, соответственно, будет принимать значения от (-1) в наихудшем варианте до 1 - в наилучшем.

[3] Рабочая книга социолога. – М.: Наука, 1977. – С. 208-210.

[4] Состав показателей может быть изменен, расширен, в зависимости от типа анализируемой организационной структуры.

Персонал компаний отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологией, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно. Но в отличии от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше.

Предлагаем, на наш взгляд, наиболее успешное определение управления персоналом в организации как процесса воздействия на потенциальных и фактических сотрудников с использованием совокупности специальных методов для оперативного и эффективного достижения целей организации.

В новых условиях хозяйствования процессу управления персоналом в организации должна предшествовать разработка концепции управления персоналом, на наш взгляд, содержащая обобщенные представления о сущности, целях, задачах, принципах, методологии, структуре системы управления персоналом и технологии управления персоналом. Система управления персоналом организации – это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом – подразделение организации, специализирующееся на реализации всех функций по управлению персоналом и координации вопросов, связанных с кадрами в организации. Современные службы управления персоналом существенно отличаются от традиционных отделов кадров по своему функционалу, методологии, принципам, технологии функционирования и т.д. Свойственный советской эпохе отдел кадров осуществлял в основном деятельность по учету или кадровой работе. Таким образом в современных службах управления персоналом доминируют над учетными преимущественно управленческие виды деятельности: управление мотивацией, конфликтами, стрессами, развитием работников, нововведениями и пр. Для настоящего этапа развития науки управления персоналом характерно интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации. Суть современного этапа управления персоналом составляют: отнесение функции управления человеческими ресурсами к высшему уровню руководства организацией; вовлечение управления человеческими ресурсами в определение стратегии и организационной структуры компании; участие всех линейных руководителей в реализации единой политики и решении задач в области управления персоналом; интеграция деятельности менеджеров по персоналу и линейных руководителей, постоянное участие первых в качестве советников вторых при решении вопросов, связанных с персоналом во всех подразделениях и на всех уровнях корпорации; системное, комплексное решение вопросов управления персоналом и всех других стратегических задач на основе единой программы деятельности организации.

Дата добавления: 2015-04-29