Эталонный ряд системы показателей

Показатели среднего результата

Экспертные оценки показателей

Последовательность определения эффективности проектируемых организационных структур

І. Первый шаг. Для оценки эффективности организационной структуры Биржи труда, существующей (рис. 7.1) и трех вариантов проектируемых (рис. 7.1, 7.2, 7.3), нормативная система показателей может содержать следующие показатели[4]:

1. количество основных и вспомогательных функций реализуемых в системе (под основными понимаются функции, обусловленные целями системы; вспомогательные – функции, с помощью которых реализуются основные);

2. общее количество элементов в организационной структуре управления;

3. количество элементов организационной структуры высшего звена управления

4. количество элементов организационной структуры, среднего звена управления;

5. число уровней управления;

6. количество (полезных) функциональных связей в организационной структуре управления;

Группа экспертов из пяти человек, оценив показатели, характеризующие линейно-функциональную организационную структуру Биржи труда, выбрала следующие:

F1-Общая численность рабочих отделов;

F2-Число основных реализуемых функций;

F3-Число ступеней управления;

F4-Количество элементов ОСУ – носителей основных функций;

F5-Численность звеньев управления;

F6-Количество функциональных связей в ОСУ.

ІІ. Второй шаг. Экспертам было предложено оценить влияние выбранных показателей на эффективность организационной структуры по семи балльной системе (см. табл. 1).

Таблица 1

	F1	F2	F3	F4	F5	F6

В результате расчетов средних величин показателей, степени согласованности мнений экспертов (табл. 2) получен ранжированный ряд (табл. 3). Ранжированный ряд определяет распределение показателей, характеризующих организационную структуру Биржи труда в ее самом эффективном варианте, с точки зрения экспертов (табл. 3). Таким образом, получен эталонный ряд показателей, максимальное сближение с которым определит окончательный выбор проектируемого варианта организационной структуры биржи труда.

Таблица 2

	F1	F2	F3	F4	F5	F6
σ(Хi)	0.52	0.41	0.82	0.63	0.52	0.52
γi	0.16	0.07	0.14	0.16	0.19	0.1
Xi	3.3	5.8	5.7	4.0	2.7	5.3
ранг

Таблица 3

Наименование показателя	Ранг
Число основных реализуемых функций
Число ступеней управления
Количество функциональных связей в ОСУ
Количество элементов ОСУ - носителей основных функций
Общая численность рабочих отделов
Численность звеньев управления

ІІІ. Третий шаг. Для расчета индекса роста предлагаемых вариантов организационной структуры используется информационная база данных по вариантам предложенных проектов (табл. 4.)

Таблица 4

Показатели вариантов проекта

Наименование показателя	Существующий вариант	первый вариант	второй вариант	Третий вариант
Число основных реализуемых функций
Число ступеней управления
Количество функциональных связей в СОУ
Количество элементов СОУ - носителей основных функций
Общая численность рабочих отделов
Численность АУП

ІV. Четвертый шаг. Для окончательного выбора варианта проектируемой организационной структуры, последовательно проведя расчеты по формулам, сравниваем проекты с эталонным вариантом.

Таблица 5

Расчет отклонений и инверсии в оценке первого варианта

по отношению к варианту

Показатели	Эталонный ряд	Индекс роста	Фактиче-ский ранговый ряд (XS)	Отклонения рангов	Инверсия (MS)
YS	YS^2
Номер проекта
Число основных реализуемых функций		1,25	1,15	1,05
Кол-во функциональных связей		1,18	1,14	1,02
Кол-во элементов СОУ – основных функций		1,29	1,17	1,14
Общая численность рабочих отделов		1,11	1,18	0,93
Численность АУП		1,05	1,11	1,12
Число ступеней управления		1,14	1,12	1,10
Итого

Расчет коэффициента эффективности по каждому проекту приведен в таблице 6.

Таблица 6

Дата добавления: 2015-04-29