Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Правила построения НСП




Показатели, включаемые в НСП, должны отражать области воздействия субъекта.

· В НСП не включаются производные показатели, т.е. те показатели, которые рассчитываются как производные или являются частными других показателей.

· Набор показателей оценивается по их воздействию на значение управляемой переменной (в данном случае на организационную структуру).

· Показатели, для которых периодичность учета больше, чем интервал регулирования режима, исключаются из дальнейшего анализа.

· В НСП могут входить самые разнообразные показатели, как натуральные, так и стоимостные, так как фиксируется их относительная величина – темп роста.

· НСП является динамичной системой: с учетом требований изменяющихся приоритетов, можно менять и системы показателей.

ІІ. Второй шаг – определение приоритетов показателей путем установления соотношений между их ростом. В построенной таким образом НСП заложено, что если фактические значения роста показателей будут соотноситься в порядке их значимости в НСП, то в этом случае будут выполняться условия эффективности. Задача численной оценки эффективности в этом случае сводится к оценке соотношения между эталонной (оптимальной) и фактической величиной роста показателей, вошедших в НСП.

Для упорядочивания показателей в методе И.М. Сыроежина используются экономические закономерности роста эффективности. Для определения эффективности организационных структур управления, на этом шаге необходимо использовать экспертный метод оценки показателей.

Для проставления ранга показателя, на основе его степени значимости может быть использована как процедура прямого ранжирования, так и попарного сравнения. Эксперты оценивают степень значимости каждого показателя, проставляя оценки в баллах.

На основе этих индивидуальных оценок экспертов подсчитываются средняя величина баллов (Хi) по каждому показателю. Сравнивая средние величины, получают ранжированный ряд, определяющий степень весомости каждого показателя для эффективности организационной структуры.

Средний балл оценок экспертов:

 

Хi = , J=1

где Xij – оценка, выставленная j-м экспертом, i-му показателю;

Хi – средняя оценка экспертов i-му показателю.

При проведении экспертных методов особое значение имеет степень согласованность мнений экспертов, которая определяется коэффициентом вариации γi:

γi = ,

 

где σ(Хi) дисперсия индивидуальных балльных оценок экспертов:

 

σ²(Хi) =

 

При этом, если все γi<0,3, то степень согласованности мнений экспертов считается удовлетворительной.

ІІІ. Третий шаг. Анализируются отчетные данные по показателям, вошедшим в НСП. На основании аналитических расчетов определяется темп роста показателей, устанавливаются фактические ранги. Анализируются отчетные данные по показателям, вошедшим в НСП. Рост показателя (что оценивается как позитивное изменение), выраженный в его индексе, определяется на основе не только увеличения его абсолютного значения (например: число реализуемых функций), но и их сокращения (например: число ступеней управления, информационные расходы, фонд заработной платы АУП, материальные расходы на управление и т.д.).

ІV. Четвертый шаг. Сравниваются оптимальные (определенные в НСП) и фактические ранги.

Математический аппарат ранговой статистики основан на сравнении двух множеств чисел – упорядоченного и неупорядоченного, и оценке их отличия между собой. В качестве упорядоченного множества выступает НСП, в котором каждый показатель имеет свой ранг – фиксированное место в упорядочении. В качестве неупорядоченного множества выступают фактические ранги показателей, которые определяются по величине фактического роста. При этом в процессе сравнения определяются: 1) отклонения рангов путем вычитания по каждому показателю оптимального ранга их фактического (без учета знаков "-" и "+"); 2) инверсии. Инверсия (нарушение нормального порядка элементов в перестановке) показывает количество показателей, нарушивших порядок рангов относительно показателя, по которому производится расчет.

Для оценки отличия фактических рангов от нормативных используются коэффициенты Спирмена и Кендалла[3]. Эти коэффициенты используются как меры взаимозависимости между рядами рангов, а не как меры связи между самими переменными.

Коэффициент Спирмена учитывает отличия по отклонениям и определяется по формуле:

 

Коткл =

 

где YS – разность между фактическим и оптимальным рангами;

n – количество показателей в НСП.

 

Коэффициент Кендалла рассчитывается на основании инверсии по формуле:

 

Кинв =

 

где МS – инверсия S-го показателя.

 

Оптимальным значением данных коэффициентов является 1, так как в этом случае нет отклонения по рангам фактических показателей от нормативных.

Эффективность определяется коэффициентом результативности (Кр) по формуле:

 

Кр =

 

Таким образом, задача численной оценки эффективности в сводится к оценке соотношения между оптимальной и фактической величиной роста показателей, вошедших в НСП.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 1193; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.