Понятие организационной структуры. Основные типы оргструктур

Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

можно выделить несколько типов орг. стр. как форм развития систем организационных отношений, сложившихся в течение 20 в. наиболее точную и единую основу для выделения типов орг. стр. и их наиболее универсального анализа позволяет обеспечить применение такого критерия как тип всеобщей системной связи.

Хоз. орг. - части (звенья, подсистемы) сложной системы социально-экономического организма общества. Историческая тенденция в изменении типа всеобщей связи состоит в относительно быстром вырастании соц. организма человеческого общества в сложноорганизоаанный тип соц. материн. Этот рост выразился в 20 в. в переходе от сложной механической связи к преимущественно сложной органической связи, к нач. 21 в - в зарождение сложной целостной (интегративной) органической связи.

На основе критерия типа связи орг. с внешней средой в качестве основных типов оргструктур можно выделить следующие: 1) негибкий механистический тип; 2) гибкий адаптивный тип; 3)гибкий проективный тип

Если хозяйственные и бизнес-орг, в XIX - начале XX вв, большей частью не проявляли гибкости во взаимодействии с рыночной средой, действовали как механизмы, то впоследствии они приобрели гибкость, органичность (на этом этапе их вполне можно сравнить с биологическими организмами). Почти до самого конца XX века эта органичность сохраняла адаптивный характер, отражая их реактивный тип поведения (реакция на изменения рынка), и - только на пороге XXI века лучшие орг. стали переходить к проективному, преобразовательному типу поведения, формируя под себя внешнюю среду.

Именно проективным структурам присуща подлинная органичность, этим структурам присуще зарождение "самосознания", поскольку они действуют, осознавая систему связей (интересов) во внешнем окружении и активно воздействуя на нее. Развитие потребностей, порожденных массовым производством и сбытом, перешло в новую фазу, когда потребности все более дифференцируются и индивидуализируются.

Выделяя типы структур по характеру внутриорганизационной связи можно выделить следующие типы оргструктур, которые возможно расположить в порядке их исторической эволюции: 1) линейный; 2*) линейно-функциональный (традиционный); 3) дивизиональный; 4) матричный (сетевой, ячейковый); 5) многомерный, конгломератный; 6) "эдхократическнй" ("бесструктурный", "виртуальный").

Линейное структурирование является самым простым и связано с однородностью выполняемых функций. Деление осуществляется по численности (например, армейские подразделения, группы и курсы в учебных заведениях и т.п.), но также возможно временное (например, по сезонности и сменности работ) и пространственное деление (например, территориальное). Его преимущества в том, что достигается одномерность формальной (вертикальной) связи, ее простота, относительная автономность действий членов групп н возможность широкого развития неформальных отношений, что укрепляет горизонтальную связь.

Лннейно-фуикцвональная стр. выступает как комбинация линейного и функционального структурирования, которое является более сложным типом деления и возникает в связи со специализацией работ, неоднородностью выполняемых функций. Оно группирует элементы, блоки организации по выполняемым специализированным функциям, процессам, технологиям. Это позволяет выполнить ту или иную функцию с наивысшей эффективностью и квалифицированно обслужить все подразделения организации. В функциональном делении проявляется выделение частичных "органов" в составе совокупного организма, что обеспечивает новый уровень разделение труда и его кооперации и приносит новый полезный эффект.

ивизиональная организационная структура (англ. divisional structure) предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.

Дивизиональная структура создает условия для использования в рамках единого предприятия (организации, компании) частичной децентрализации процесса принятия решений

Данная структура проявляет серьезные преимущества и позволяет усилить автономию подразделения в рамках единства целей. Автономность и специализация подразделений способствует развитию инициативы руководителей среднего уровня У, но затрудняет для них межотделенческую карьеру, а при централизованном распределении ресурсов и доходов порождает конфликты между отделениями.

Див. структуре присуще такое свойство, как адаптивность, определенная степень гибкости (она реагирует на определенные дифференцированные потребности).

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.

Матричные (ячейковые, сетевые) структуры зародились в отраслях "high-tech" ("высокой технологии"), прежде всего аэрокосмической, электронной промышленности, компьютерном производстве, но они применяются н в других отраслях развитых стран, используются в правительственных учреждениях, профессиональных организациях.

Матр. стр.-нис комбинирует два начала: функциональное и продуктовое, которое располагается перпендикулярно относительно друг друга, представляя собой вертикальные и горизонтальные связи. Она позволяет использовать преимущества, присущие и функциональным и продуктовым структурам. Матр.стр. позволяет гибко адаптироваться к изменениям внешней среды посредством изменения состава проектного подразделения. Линейная связь внутри проектного подразделения - одновременно горизонтальная связь между функциональными службами в лице участвующих в проектах работников этих служб. Это вместе с тем означает укрепление неформальных связей внутри организации.

Но и недостатки функциональных и продуктовых структур в матричном варианте усиливаются. Поэтому в матричной структуре связь, ориентированная на способ, сильнее связи, ориентированной на результат. Преимущества в том, что она преодолевает ограниченность див. структур.

Дата добавления: 2015-04-29