Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. - 2005. - 488 с

ИД ФБК-ПРЕСС

Москва

В.А. БАРИНОВ

Система мотивации персонала

С целью мотивации работников ОАО “Гродненский стеклозавод” в их стремлении к работе на предприятии и повышению своего профессионального уровня ведется регулярная работа по изучению их жизненных приоритетов, планирования их карьеры, аттестация профессионального уровня.

На предприятии, для увеличения эффективности использования потенциала работников предусмотрена различная мотивация, а именно:

- материальное стимулирование – премии, всевозможные надбавки к заработной плате, материальная помощь, и т.д.;

- моральное стимулирование – выдвижение в кадровый резерв, повышение профессионального уровня путем обучения за счет средств нанимателя, обеспечение социальных гарантий и льгот, поощрение работников в виде вынесения благодарностей, награждения ценными подарками, занесения на Доску Почета, подарки детям и их летнее оздоровление.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Рекомендовано УМО

в качестве УЧЕБНОГО ПОСОБИЯ для студентов,

обучающихся по специальности

060700 «Национальная экономика»

и по другим экономическим специальностям

УДК 338.24

ББК 65.050.2

Б24

Автор:

В.А. Баринов — д-р экон. наук, профессор кафедры государствен­ного управления и менеджмента Российской экономической ака­демии им. Г.В. Плеханова, член-корр. Международной академии наук высшей школы

Рецензенты:

В.А. Шаховой — д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой мене­джмента персонала Российской академии предпринимательства;

А.И. Гретченко — д-р экон. наук, профессор, директор Налого­вого института Российской экономической академии им. Г.В. Пле­ханова;

В.Н. Казаков — д-р экон. наук, профессор, проректор Высшей финансово-банковской школы

ISBN 5-88103-058-3

Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях. Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на двух уровнях: на уровне государственного регулирования и на уров­не хозяйствующего субъекта. Большое внимание уделено изучению организацион­но-правовых вопросов, связанных с действием Федерального закона о банкротстве (несостоятельности). Подробно описан опыт организации работы предприятий в кри­зисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика.

Особый акцент сделан на анализе проблем, возникающих в сфере реструктури­зации производства и управления, а также в сфере управления персоналом. Ре­структуризация производственных и управленческих процессов рассмотрена с точ­ки зрения важнейших функций управления реформированием предприятия. При этом выделена такая важнейшая задача, как реинжиниринг. Подробно освещен опыт ре­структуризации российских предприятий. Анализ управления персоналом в кризис­ных ситуациях проведен с позиции группового поведения. Ключевыми являются во­просы нестандартных технологий разрешения конфликтов в условиях кризиса, а так­же вопросы организации процессов формирования инновационного стиля мышления менеджера.

Для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов; экономи­стов, руководителей предприятий, аитикризисных управляющих, юристов, в том чис­ле юрисконсультов предприятий, государственных и муниципальных служащих, ре­гулирующих экономическую сферу, а также слушателей и преподавателей системы переподготовки руководителей.

УДК 338.24

ББК 65.050.2

© Баринов В.А., 2002

© Оформление. ИД ФБК-ПРЕСС, 2002

СОДЕРЖАНИЕ

Дата добавления: 2015-04-29