Методические указания. Задача №1 по кадровому обеспечению системы управления персоналом

Постановка задачи

Исходные данные

Тема КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Задача №1 по кадровому обеспечению системы управления персоналом

Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем (см. ниже).

Среднесписоч­ная численность работников завода — 4300 человек.

Полезный фонд рабочего времени одного работника— 1940 ч_; в год.

Коэффициент дополнительных зат­рат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, — 1,15.

Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подси­стемы службы управления персоналом (чел.-ч):

управление наймом и учетом персонала управление развитием персонала планирование и маркетинг персонала управление мотивацией поведения персонала управление трудовыми отношениями обеспечение нормальных условий труда управление социальным развитием правовое обеспечение системы управления персоналом

10 110

1. Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

2. Составьте оперограммы следующих управленческих проце­дур и определите трудоемкость операций по этим процедурам:

• отбор персонала;

• увольнение работника;

• планирование обучения персонала;

• планирование потребности в персонале.

Расчет плановой численности (Ч) службы управления персо­налом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени на выполнение управленческих функций и определяет­ся по формуле

Ч = Т*К/Ф_П,

где Т — общая трудоемкость всех управленческих функций, выпол­няемых в подразделении за год, чел.-ч;

К — коэффициент, учитывающий дополнительные затраты вре­мени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К* 1,15);

Ф_п — полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за год, ч.

Затраты времени на выполнение отдельных функций можно определить различными методами: нормативным, опытным, эк­спертным и др.

Для более точного расчета трудоемкости каждая функция разбивается на управленческие процедуры и операции (действия), по которым составляются оперограммы. По каждой операции одним из известных методов рассчитывается ее трудо­емкость (с учетом повторяемости или объема работы) в соответ­ствующих единицах измерения (количество человек, количество документов, отчетов и т.п.) за определенный период (год, квар­тал, месяц). Путем суммирования определяется полная трудоем­кость управленческой процедуры. Исходя из суммы затрат време­ни на все процедуры по конкретной функции устанавливается тру­доемкость ее выполнения. В свою очередь, сумма затрат времени на выполнение каждой функции обусловливает общую трудоем­кость управленческих работ в конкретном подразделении.

При­мер одной из оперограмм приведен в табл. 1.

Таблица 1.

Задача №2 по кадровому обеспечению системы управления персоналом

Дата добавления: 2015-04-29