Оперограмма процедуры проведения найма, отбора и приема персонала в банке

Методические указания

Исходные данные и постановка задачи

Составить оперограммы следующих управленческих процедур, выполняемых службой управления персоналом:

1. Прием на работу.

2. Увольнение.

3. Планирование фонда оплаты труда.

4. Составление плана социального развития предприятия.

5. Планирование потребности в персонале.

6. Разработка плана по охране труда и технике безопасности.

7. Анализ производственного травматизма.

8. Заключение трудового договора.

9. Разработка плана повышения квалификации специалистов.

10. Планирование пересмотра норм времени (выработки).

11. Анализ текучести кадров.

12. Проведение аттестации специалистов.

13. Заключение организацией договоров с агентствами по под­бору персонала.

14. Заключение организацией договоров с вузами на подготовку молодых специалистов.

15. Формирование резерва кадров на выдвижение.

Оперограммы отдельных процедур по управлению персоналом относятся к числу организационно-регламентирующих докумен­тов и представляют собой таблицу с перечнем управленческих работ (операций, действий), их исполнителей и времени выпол­нения работ. Линия, соединяющая отдельные операции, показы­вает последовательное (или параллельное) их выполнение различ­ными исполнителями процедуры. В последней колонке опреде­ляется трудоемкость каждой операции.

Пример оперограммы приведен в табл. 2.

Таблица 2

Дата добавления: 2015-04-29