Розробка ресурсного графіку проекту: планування постачання задач (робіт). У даному пункті плануються людські ресурси, оскільки основна проблема полягає у відповідності наявної і необхідної робочої сили

У даному пункті плануються людські ресурси, оскільки основна проблема полягає у відповідності наявної і необхідної робочої сили. Планування ресурсів передбачає такі кроки:

1.Оцінка потреби у ресурсах.

2.Складання таблиці потреб у ресурсах по роботах.

3.Складання таблиці наявності ресурсів та гістограми наявності ресурсів.

4.Складання таблиці потреби ресурсів та гістограми наявності ресурсів за кожним видом окремо.

Гістограма потреби у ресурсах подібна до стовпчикових діаграм, де по горизонтальній осі вказуються календарні терміни, по вертикальній – щоденна кількість необхідних для виконання усіх робіт ресурсів по кожній професії окремо. Для її побудови треба мати:

- потреби у ресурсах у розрізі робіт;

- календарний графік для ранніх строків (робимо припущення, що намагаємося виконувати всі роботи якомога раніше).

Гістограма ресурсів будується виходячи з потреби по всіх роботах додаванням (табл. 6.3).

Таблиця 6.3

Потреба у ресурсі

Робота	Дата початку	Дата кінця	Необхідний ресурс на день, чол.
А
В
С
D
E
F

На підставі показників цієї таблиці будується календарний графік потреби у певному ресурсі по всіх роботах (рис. 6.2).

Рис. 6.2. Календарний графік потреби у ресурсі

- Зіставлення потреби і наявності ресурсів, визначення їх нестачі або надлишків. Зіставлення необхідних і наявних ресурсів дає змогу визначити нестачу або надлишок їх. Нестача ресурсу призводить до збільшення тривалості виконання роботи, якщо на це не звернути уваги.

Надлишок ресурсів – це також проблема, оскільки непрацюючим треба все одно платити заробітну плату.

5. Складання нового плану за допомогою прогнозу «що… якщо…». Моделювання типу «що… якщо…» дає змогу плановикам варіювати певні параметри і визначати вплив їх на проект. Дані моделі використовують у таких ситуаціях: обмеженості часу; обмеженості ресурсів; зміни режиму роботи (робочий тиждень збільшується на один день); збільшення кількості ресурсів; скорочення тривалості виконуваних робіт; поділу роботи на дві або більше частин; визначення додаткових затрат при використанні субпідрядників.

6. Згладжування ресурсних гістограм зміщенням робіт у межах запасу часу.

7. За необхідності використання прийомів планування в умовах обмежених ресурсів або обмеженого часу.

8. Перепланування календарного плану за потребою.

9. Контроль і побудова нових ресурсних планів і гістограм.

Дата добавления: 2015-04-29