Основные цели и задачи анализа предприятия

Тема 2. Системный анализ в исследовании систем управления

19.01.2012, 18:04

Изучив тему 2, студент должен знать:

• определение и принципы системного анализа, основные концепции системного анализа, основные подходы в системном исследовании;

уметь:

• строить дерево целей организации, выявлять факторы, способствующие достижению целей, разрабатывать программу системного анализа.

При изучении темы необходимо:

• читать [1] п.п. 1.10; [2] п.п. 2.1, 2.2; [3] Тема 2;

• акцентировать внимание на следующих понятиях:

система, среда, подсистема, элемент, структура, сложная система, декомпозиция, анализ, синтез, иерархия, адаптация, живучесть, эмерджентность (целостность), робастность.

• выполнить задание: на примере конкретного предприятия, выбранного студентом или предложенного преподавателем, построить дерево целей предприятия, разработать программу системного анализа этого предприятия.

Краткое содержание

Основные цели и задачи анализа предприятия. Понятие системы. Классификация систем. Принципы системного анализа. Основные подходы в системном исследовании — комплексный, интеграционный, ситуационный, маркетинговый, инновационный, нормативный, поведенческий.

Системный анализ — это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития организации и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выбранной эталонной модели.

Первостепенной задачей системного анализа является определение глобальной цели развития организации и целей функционирования. Имея конкретные цели, можно выявить и проанализировать факторы, способствующие либо препятствующие скорейшему достижению этих целей. Основные цели и задачи анализа предприятия приведены в таблице 1.

Основные цели и задачи анализа предприятия

Таблица 1

Цель	Что необходимо сделать для достижения цели	Как использовать результаты исследования
1. Увеличить выпуск конкурентоспособной продукции.	Изучить рынок сбыта выпускаемой продукции.	В качестве стратегии развития предприятия.
2. Повысить рентабельность производства.	Изучить финансовое состояние предприятия.	В качестве критерия рентабельности производства.
3. Обеспечить ритмичность производства.	Изучить работу производственно-диспетчерского отдела.	В качестве оптимальных показателей режимов работы
4. Повысить обоснованность производственных планов.	Изучить работу плановоэкономического отдела.	Улучшить планирование.
5. Внедрить методы маркетингового исследования.	Изучить работу отдела маркетинга.	Расширение отдела маркетинга предприятия.
6. Обосновать и разработать программу развития предприятия.	Разработать конкретные бизнес-планы по каждому изделию.	Улучшить баланс мощностей предприятия.

В таблице показано, как могут быть взаимосвязаны конкретные цели и задачи анализа.

На схеме приведен пример структуризации выбранных целей функционирования предприятия.

Как видно из схемы 1, для реализации цели 1 «Повышение эффективности функционирования предприятия» необходимо реализовать, как минимум, три цели:

1.1. «Внедрение новой техники»;

1.2. «Совершенствование организации производства»;

1.3. «Совершенствование систем управления».

Схема 1. Фрагмент дерева целей организации

Следует иметь в виду, что для анализа организации на основе системы целей необходимо выявить и сформулировать совокупность всех целей функционирования на каждом уровне системы управления. В таком случае дерево целей будет наиболее полным. Главная задача такой структуризации заключается в том, чтобы довести цель до каждого конкретного подразделения и исполнителя. Это является залогом успешной реализации функциональной стратегии организации.

Дата добавления: 2015-04-29