КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Диагностика кризисов в процессе управления предприятием
Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Диагностика – это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и пространстве. Задачи диагностики кризисного предприятия заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов его функционирования. Диагностика – это исследовательский процесс, который – во-первых – должен быть аутентичным, т.е. основанным на первичной достоверной информации, а во-вторых – объективным и точным. Если объектом диагностики является проблемное предприятие, то она опирается на основные технико-экономические показатели, применяемые в его бухгалтерском учете. Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура его баланса. Существующая официальная процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов: - коэффициента текущей ликвидности КТЛ; - коэффициента обеспеченности собственными средствами КОСС; - коэффициента восстановления платежеспособности предприятия КВП; - коэффициента утраты платежеспособности предприятия КУП. КТЛ характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, своевременности погашения его срочных обязательств:
2А + 3А КТЛ =----------------------- ------------------------------ 2П – (стр.500+510+730+735+740)
где: 2А и 3А – сумма «итого 2 и 3 разделов актива»; 2П – сумма «итого 2 раздела пассива».
КОСС характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:
1П – 1А КОСС = -------------------------------------- 2А + 3А
Структура баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие неплатежеспособно, если:
КТЛ < 2 КОСС < 0,1
Коэффициент восстановления платежеспособности определяется как отношение расчетного КТЛ к его установленному значению. Расчетный КТЛ определяется как сумма фактического значения КТЛ на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным 6 месяцам.
КТЛ + 6/Т (КТЛ – КТЛН) КВП = -----------------------------------------
где: КТЛ – фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности; КТЛН – значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода; 2 – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности; Т – отчетный период (3, 6, 9 или 12 месяцев); 6 – период восстановления платежеспособности (месяцев).
Если КВП > 1, это значит, что у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, если КВП < 1, такой возможности нет. При значении КВП < 1 определяется коэффициент утраты платежеспособности по формуле:
КТЛ + 3/Т (КТЛ – КТЛН) КУП = ----------------------------------------
где 3 – период утраты платежеспособности предприятием (месяцы). Если КУП > 1, это свидетельствует о наличии реальной возможности предприятия не утратить платежеспособность. Если КУП < 1, предприятию грозит утрата платежеспособности.
Преодоление кризисного состояния требует разработки и применения специальных методов антикризисного управления предприятием. Реализацией этих методов занимаются антикризисные управляющие (менеджеры). Их задача состоит в том, что предполагаемое банкротство диагностируется на ранних стадиях его возникновения. Если меры антикризисного управления не выводят предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, оно в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 373; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |