Вопросы для повторения. Покупка дома: матрица глобальных приоритетов

Резюме

Покупка дома: матрица глобальных приоритетов

Решение и согласованность

Размер дома	А Б В	Вектор приоритетов	Двор	А Б В	Вектор приоритетов
А Б В	1 6 8 1/6 1 4 1/8 1/4 1	0,754 0,181 0,065 lmax= 3,136 ИС = 0,068 ОС = 0,117	А Б В	1 5 4 1/5 1 1/3 1/4 3 1	0,674 0,101 0,226 lmax = 3,06 ИС = 0,043 ОС = 0,074
Удобство автобусных маршрутов	А Б В	Вектор приоритетов	Современное оборудование	А Б В	Вектор приоритетов
А Б В	1 7 1/5 1/7 1 1/8 5 8 1	0,233 0,005 0,713 lmax= 3,247 ИС = 0,124 ОС = 0,213	А Б В	1 8 6 1/8 1 1/5 1/6 5 1	0,747 0,060 0,193 lmax=3,197 ИС = 0,099 ОС = 0,170
Окрестности	А Б В	Вектор приоритетов	Общее состояние	А Б В	Вектор приоритетов
A Б B	1 8 6 1/8 1 1/4 1/6 4 1	0,745 0,065 0,181 lmax = 3,130 ИС = 0,068 ОС = 0,117	А Б В	1 1/2 1/2 2 1 1 2 1 1	0,200 0,400 0,400 lmax = 3,000 ИС = 0,000 ОС = 0,000
Когда построен дом	А Б В	Вектор приоритетов	Финансовые условия	А Б В	Вектор приоритетов
А Б B	1 1 1 1 1 1 1 1 1	0,333 0,333 0,333 lmax = 3,000 max ИС = 0,000 ОС = 0,000	А Б В	1 1/7 1/5 7 1 3 5 1/3 1	0,072 0,650 0,278 lmax = 3,065 ИС = 0,032 ОС = 0,056

В табл. 7.23 вводятся парные сравнения для третьего уровня иерархии, иллюстрирующие сравнительную желательность домов А, Б и В, по отношению к критериям второго уровня. Видно, что дом Б — лучший по критерию финансирования, а дом А воспринимается как лучший по размерам и удобству автобусного сообщения.

Шаг 6 состоит в вычислении глобальных приоритетов. Для вычисления глобальных приоритетов составляется матрица, в верхнюю строку которой вписываются векторы приоритетов каждого фактора (критерия). Значения векторных приоритетов берутся из табл. 7.22 матрицы попарных сравнений для уровня 2 (последний столбец матрицы - вектор приоритетов).

Столбцы матрицы заполняются значениями векторов приоритетов, которые берутся из матрицы попарных сравнений для уровня 3 (табл. 7.23). Представим матрицу глобальных приоритетов в виде табл. 7.24.

Таблица 7.24.

	Векторы приоритетов	Обобщение или глобальные приоритеты
(0,18)	(0,065)	(0,153)	(0,02)	5 (0,037)	(0,044)	7 (0,138)	S (0,362)
А	0,754	0,233	0,745	0,333	0,674	0,747	0,200	0,072	0,370
Б	0,181	0,055	0,065	0,333	0,101	0,060	0,400	0,650	0,341
В	0,065	0,713	0,181	0,333	0,226	0,193	0,400	0,278	0,263

Глобальный приоритет вычисляется путем умножения векторов приоритетов второго уровня на векторы приоритетов третьего уровня, затем результаты складываются вдоль каждой строчки. Например, для дома А имеем:

(0,754´0,18) + (0,233´0,065) + (0,745´0,153) + (0,333´0,02) + + (0,647´ ´0,037) + (0,747´0,044) + (0,200´0,138) + (0,072´0,362) = 0,370.

Дом А, который был наименее желателен с точки зрения финансовых условий (критерий с наивысшим приоритетом), вопреки ожиданию оказался победителем.

1 Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов.

Метод используется для решения различных сложных слабоструктурированных, неформализуемых проблем.

2. При решении многих практических задач часто оказывается, что факторы, определяющие конечные результаты, не поддаются непосредственному измерению. Расположение этих факторов в порядке возрастания (или убывания) какого-либо присущего им свойства называется ранжированием.

Экспертное ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений. Непосредственное ранжирование состоит в присваивании рангов факторам, которые представлены для ранжирования. Процедура последовательных сравнений состоит в проверке оценок факторов на базе их последовательного сравнения. Квалификация (сведение качественных характеристик к количественным) предпочтений в сложных и комплексных проблемах с помощью метода последовательных сравнений при наличии большого числа факторов становится затруднительной. В таких случаях сложную проблему расчленяют на ряд более простых подпроблем и задач, для которых сравнительно просто выявить предпочтения, используя метод парных сравнений. Сущность метода состоит в сравнении факторов попарно, с тем чтобы установить в каждой паре наиболее важный.

3. Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании мнений экспертов различных областей науки и техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на строго логическом анализе, так и на интуитивном опыте. Данный метод предполагает использование серии анкет, в каждой из которых содержатся информация и мнения, полученные из предыдущей анкеты.

С помощью метода Дельфи выявляется преобладающее суждение специалистов по какому-либо вопросу в обстановке, исключающей их прямые дебаты между собой и вместе с тем позволяющей им периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег.

4. Метод анализа иерархий состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия
элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно.

Метод анализа иерархий успешно применяется во многих областях: при разработке плана распределения энергии в промышленности или проектировании транспортной системы; в планировании будущего корпорации и измерении факте окружающей среды, влияющих на ее развитие; для прогнозирования цен на нефть; в задаче продвижения по службе персонала и аттестации преподавателей и др.

1. В чем состоит сущность метода экспертных оценок?

2. Назовите области применения методов экспертных ошибок.

3. Охарактеризуйте этапы проведения экспертизы.

4. Опишите порядок подготовки экспертизы.

5. Опишите анкетирование и порядок проведения опроса.

6. В каких случаях применяется ранжирование?

7. В чем состоит метод непосредственного ранжирования?

8. Какова процедура последовательного ранжирования?

9. В чем состоят сущность и содержание метода парных сравнений?

10. В чем состоит сущность метода Дельфи?

11. Каков принцип сбора и обработки индивидуальных мнений экспертов
о прогнозах развития объектов (метод Дельфи)?

12. Каков порядок решения научно-технической проблемы с помощью метода структуризации?

13. Охарактеризуйте метод анализа иерархий и области его применения.

14. Кратко изложите этапы метода анализа иерархий.

15. Каковы приемы, используемые при построении иерархии?

16. В чем состоят особенности построения матриц парных сравнений?

17. Опишите шкалу интенсивности относительной важности и порядок ее
применения.

18. Каков порядок синтеза локальных приоритетов?

19. Что такое индекс согласованности и каков порядок его расчета?

20. Что такое отношение согласованности и какова его приемлемая величина?

21. Каков порядок синтеза глобальных приоритетов?

Литература

7.1 Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.

7.2. Борисовский П.Л., Миркин Б.Г., Черный Л.Б. К анализу компетентности экспертов // Материалы VI симпозиума по кибернетике. Ч. 3. Тбилиси: Ин-т кибернетики АН Грузинской ССР, 1972.

7.3. Васильева Л.Н. Автоматизированная система управления предприятием (на примере НПО): Учебное пособие. М.: МИУ им. С. Орджоникидзе, 1987.

7.4. Дэвид Г. Методы парных сравнений. М.: Статистика, 1978.

7.5. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978.

7.6. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М.: Статистика, 1971.

7.7. Методика программного прогнозирования развития науки и техники. Утверждена постановлением ГКНТ СМ СССР от 26 ноября 1971 г. № 462.

7.8. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. М.: Наука, 1974.

7.9. Растрыгин Л.А., Маджанов Н.Е. Введение в идентификацию объектов управления. М: Энергия, 1977.

7.10. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

7.11. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие / Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977.

7.12. Martino Y.P. Technological forecasting for decision making. N.Y.: American Elsevior Company Inc., 1972.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

Часть 1 6 АНАЛИЗ И СИНТЕЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.. 6

1. Концептуальные основы исследования систем управления. 6

1.1 Понятия, определяющие 6структуру системы.. 6

1.2 Понятия, определяющие функционирование системы.. 10

1.3 Характеристика процессов системы.. 13

1.4 Классификация систем.. 21

1.5 Система управления. 26

Резюме. 35

Вопросы для повторения. 37

Литература. 38

2.Методологические основы исследования систем управления. 40

1.3 Системный подход как общеметодологический принцип исследования систем управления. 40

2.2 Анализ систем управления. 44

2.3 Синтез систем управления. 49

2.4 Принципы анализа и синтеза систем управления. 58

2.5 Виды анализа и синтеза систем управления. 62

2.6 Уровни исследования и структура показателей систем управления. 83

Резюме. 89

Вопросы для повторения. 93

Литература. 94

3.Особенности анализа и синтеза различных систем управления. 95

3.1 Особенности анализа и синтеза технических систем управления. 95

3.2 Особенности анализа и синтеза эргатических систем управления. 102

3.3 Особенности анализа и синтеза организационных систем управлениия. 113

Резюме. 126

Вопросы для повторения. 129

Литература. 129

4. Системный анализ и синтез проблемы.. 131

4.1 Обшая характеристика проблемы как системы.. 131

4.2 Исходная постановка (формулирование) проблемы.. 144

4.3 Формирование целей и условия решения проблемы.. 147

4.4 Структуризация проблемы и систематизация путей достижения целей. 154

4.5 Выявление и выбор альтернатив решения проблемы.. 166

4.6. Принятие решения и выбор оптимальных решений. 170

Резюме. 175

Вопросы для повторения. 178

Литература. 179

Часть 2 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.. 181

5.Методология научного исследования и ее роль в совершенствовании систем управления. 181

5.1 исследования и их роль в совершенствовании систем управления. 181

5.2 Методы эмпирического исследования. 186

5.3 Методы эмпирического и теоретического исследования. 191

5.4 Методы теоретического исследования. 200

5.5 Основные формы научного исследования. 206

5.6 Фактологическое обеспечение исследования. 213

Резюме. 221

Вопросы для повторения. 223

Литература. 223

6. Специфические методы исследования систем управления. 225

6.1 Методы появления системной идеи. 225

6.2 Эвристические методы исследования систем управления. 229

6.3 Формализованные методы исследования систем управления. 236

6.4 Статистические методы анализа систем управления. 251

6.5 Детерминированные методы анализа систем управления. 256

6.6 Cинтез систем управления методами оптимизации. 258

6.7 Синтез систем управления методами математического программирования. 261

6.8 Анализ и синтез систем управления с помощьюматематических теорий. 267

Резюме. 271

Вопросы для повторения. 272

Литература. 273

7. Экспертные оценки решения проблем.. 276

7.1 Сущность и содержание метода экспертных оценок. 276

7.2 Методы обработки информации, получаемой от экспертов. 283

7.3 Метод Дельфи. 299

7.4 Метод анализа иерархий. 312

Резюме. 325

Вопросы для повторения. 326

Литература. 327

Дата добавления: 2015-04-29