Тематика контрольных работ и методические указания

Тестовые задания для проверки уровня усвоения курса

Эффективность системы управления.

Тема 14. Практическая реализация методов, позволяющих оценить

Тема 13. Научная и практическая эффективность исследований.

Чем определяется научная ценность исследований?

Какая связь между практической направленностью исследований и возможностью прогнозирования поведения системы управления в условиях конкурентной борьбы?

Как осуществляется систематизация результатов исследования?

Какова роль исследований при принятии решений в условиях неопределенности и риска?

Какие методы снижения степени риска Вам известны?

Какую роль играют исследования при организационном проектировании систем управления?

Каким образом исследования обеспечивают повышение качества системы управления?

Чем ограничивается область использования однокритериальных оценок?

В чем преимущества многокритериальных оценок?

Как с помощью методов теории игр оценивается эффективность выбранной стратегии?

Какие методы теории графов используются в ИСУ?

Как строится решающее дерево альтернатив для многокритериальной задачи?

Как определяется область решений, оптимальных по Парето при взаимодействии продавца и покупателя?

Какие методы понижения размерности характеристического вектора Вам известны?

Как по результатам исследования оценивается эффективность системы управления в целом?

«Исследование систем управления»

Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению,

ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.

1. Возрастание роли исследований в рыночных условиях объясняется:

А. Разделением крупных организаций на ряд мелких фирм.

Б. Увеличением размеров организаций и созданием объединений.

В. Необходимостью работы в условиях острой конкуренции.

2. Проблема при проведении исследования системы управления – это:

А. Алгоритм обработки информации в процессе исследования.

Б. Анализ результатов управленческой деятельности за истекший период.

В. Реальное противоречие, которое возникло в процессе управленческой деятельности.

3. Структуризация проблемы:

А. Выбор оптимального варианта из множества альтернативных вариантов.

Б. Определение параметров проблемы, связанной с управленческой деятельностью.

В. Разложение проблемы по компонентам в соответствии с уровнями иерархии.

4. Рациональное решение проблемы:

А. Логически обоснованное решение проблемы.

Б. Эмпирическое решение проблемы.

В. Решение проблемы, основанное на собственном ощущении лица, принимающего решение.

5. Интуитивное решение проблемы:

А. Логически обоснованное решение проблемы.

Б. Эмпирическое решение проблемы.

В. Решение проблемы, основанное на собственном ощущении лица, принимающего решение.

6. Основной объект исследования:

А. Система управления организацией

Б. Управленческий аппарат организации.

В. Исполнители.

7. Система управления организацией:

А. Управляемая часть организации, обеспечивающая реализацию управленческих решений и отвечающая за производственный процесс.

Б. Набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений, обеспечивающих решение задач управления.

В. Дирекция и административно-управленческий аппарат организации.

8. Управляющая подсистема исследуемой организации:

А. Исполнители.

Б. Партнеры.

В. Администрация.

9. Управляемая подсистема исследуемой организации:

А. Исполнители.

Б. Партнеры.

В. Администрация.

10. Управление организацией:

А. Выдача распоряжений и приказов непосредственным исполнителям задания.

Б. Обеспечение согласованных действий членов организации для достижения общей цели.

В. Неукоснительное выполнение исполнителями приказов руководителей.

11. Исследуемая организация как социальное явление:

А. Большая группа людей, собравшихся для чего-либо в определенном месте.

Б. Группа людей, объединившихся для достижения определенной цели в области производства товаров, услуг, информации и знаний.

В. Покупатели в магазине, стоящие в очереди за продуктами.

12. Главная цель исследуемой организации:

А. Обеспечение ритмичной работы структурных подразделений организации.

Б. Решение социально-значимых задач, приносящих прибыль.

В. Получение любым путем и в кратчайшие сроки максимальной прибыли.

13. Цель развития, стоящая перед исследуемой организацией:

А. Цель, которая никогда ранее никем не достигалась.

Б. Эта цель уже достигалась ранее в другой организации.

В. Эта цель уже достигалась ранее в данной организации.

14. Цель – аналог, стоящая перед исследуемой организацией:

А. Цель, которая никогда ранее никем не достигалась.

Б. Эта цель уже достигалась ранее в другой организации.

В. Эта цель уже достигалась ранее в данной организации.

15. Функциональная цель, стоящая перед исследуемой организацией:

А. Цель, которая никогда ранее никем не достигалась.

Б. Эта цель уже достигалась ранее в другой организации.

В. Эта цель уже достигалась ранее в данной организации.

16. Стратегия исследуемой организации:

А. Средства способы и приемы для достижения главной цели.

Б. Средства способы и приемы для достижения подцели.

В. Средства способы и приемы для решения оперативных задач.

17. Имидж исследуемой организации:

А. Известность организации во внешней среде.

Б. Отношения между членами коллектива организации и ее руководителем.

В. Целенаправленно сформированный образ организации.

18. Объекты внешней среды организации, принимаемые во внимание при исследовании систем управления:

А Люди и организации, с которыми взаимодействует исследуемая организация.

Б. Природные и климатические условия.

В. Все то, что находится за пределами рассматриваемой организации.

19. Неустранимый фактор неопределенности:

А. Социальная составляющая во внешней и внутренней среде.

Б. Низкая квалификация управляющего персонала.

В. Недостаток сведений об экономической деятельности организации.

20. Условия неопределенности характеризуются:

А. Возможностью получения отрицательных результатов.

Б. Неизбежностью получения отрицательных результатов.

В. Исключением возможности получения отрицательных результатов.

21. Гипотеза исследования системы управления организацией:

А. Выбранный метод исследования системы управления.

Б. Предположение о возможном действии системы управления.

В. План исследования системы управления организацией.

22. Концепция исследования системы управления:

А. Выбранный метод исследования системы управления.

Б. Система взглядов, определяющих основные направления исследования.

В. Результаты, полученные в процессе исследования системы управления.

23. Критерий при исследовании системы управления:

А. Алгоритм исследования системы управления.

Б. Механизм, обеспечивающий эффективность исследования.

В. Основа сопоставления и выделения групп явлений или отдельных их свойств.

24. Эмпирический подход к исследованиям:

А. Подход, основанный только на опытах и экспериментах.

Б. Подход, основанный на умозаключениях, позволяющих сформулировать закономерности развития организационной системы.

В. Подход, основанный на экономико-математических расчетах.

25. Логический аппарат исследования систем управления:

А. Научно-обоснованные способы и методы ИСУ, приемы проверки истинности выводов.

Б. Экономико-математический расчет показателей, характеризующих систему управления.

В. Мнение и обоснованное решение руководителя организации.

26. Экономический эксперимент в процессе исследований:

А. Анализ поведения системы при изменении экономических показателей.

Б. Анализ статических и динамических характеристик системы.

В. Структуризация среды обитания исследуемой организации.

27. Анализ в процессе исследования системы управления:

А. Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование системы.

Б. Соединение простых составляющих объекта в единое целое по известному правилу.

В. Представление сложного объекта в виде простых составляющих и определение связей между ними.

28. Синтез в процессе исследования системы управления:

А. Выявление главного фактора, влияющего на устойчивость системы.

Б. Соединение составляющих объекта в единое целое по известному правилу.

В. Представление сложного объекта в виде простых составляющих и определение связей между ними.

29. Рефлексивный анализ системы управления:

А. Изучение реакций системы на целенаправленное воздействие.

Б. Анализ работы системы за предшествующий период деятельности.

В. Разделение организации на отдельные функциональные звенья.

30. Факторный анализ системы управления:

А. Описание функционирования отдельных звеньев организации.

Б. Анализ воздействия на работу системы внешних и внутренних факторов.

В. Анализ работы исполнительных звеньев организационной системы.

31. Диагностика системы управления:

А. Выявление достоинств и недостатков исследуемой системы.

Б. Составление описания элементов и подсистем системы управления.

В. Контроль исполнения управленческих решений.

32. Качественные методы в исследовании.

А. Формально-логические обоснования оценок и прогнозов развития организации на основе собственного опыта и мнений экспертов.

Б. Экономико-математические методы, позволяющие оценить параметры системы за истекший период работы.

В. Расчет показателей работы организации на предстоящий период ее деятельности.

33. Моделирование в процедурах исследования:

А. Изучение документооборота в исследуемой организации.

Б. Распределение должностных обязанностей и властных полномочий.

В. Материальное или формализованное отображение системы управления.

34. Динамические модели систем управления:

А. Физические модели исследуемой организации.

Б. Модели объекта исследования в фиксированный момент времени.

В. Модели, характеризующие переходные процессы.

35. Статические модели систем управления:

А. Физические модели исследуемой организации.

Б. Модели объекта исследования в фиксированный момент времени.

В. Модели, характеризующие переходные процессы.

36. Признак статического режима работы организации:

А. Освоение организацией нового сектора рынка.

Б. Неизменность во времени основных показателей организации.

В. Сворачивание деятельности организации.

37. Лицо, принимающее решение по результатам исследований:

А. Менеджер.

Б. Вспомогательный персонал.

В. Непосредственные исполнители.

38. Основная практическая задача исследования:

А. Принятие управленческих решений, обеспечивающих эффективное продвижение организации к намеченной цели.

Б. Принятие управленческих решений, обеспечивающих эффективную работу одного из функциональных подразделений организации.

В. Уменьшение собственных трудовых затрат на решение вспомогательных задач при управлении организацией.

Дата добавления: 2015-04-29