Линейно-функциональная структура

Существует много модификаций линейно-функциональной структуры. Одна из них представлена на рис. 7.4.

Рис. 7.4

В линейно-функциональной структуре, по сравнению с линейной и функциональной, более развиты горизонтальные связи. Процесс обмена информацией ускоряется.

Преимуществами такой структуры являются:

1) однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности руководителя и исполнителя;

2) большая оперативность и точность управленческих решений по сравнению с функциональными и линейными структурами управления;

3) более качественная подготовка решений, что связанно со специализацией работников;

4) возможность привлечения линейными руководителями консультантов и экспертов по отдельным функциям.

В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых, в первую очередь, отмечают следующие:

1) слабую восприимчивость к изменениям научно-технического и технологического характера;

2) закостенелость системы отношений между отдельными службами и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать определенным правилам и процедурам;

3) медленную передачу и обработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

4) концентрацию власти в верхних звеньях управления;

5) большую загрузку средних уровней управления;

6) отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

7) недостаточно четкую ответственность, т. к. сотрудник, готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

8) чрезмерно развитую систему взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.

Дата добавления: 2015-04-29