Проектная структура

Проектная структура формируется при разработке проекта (под проектом понимаем любые процессы целенаправленных изменений в системе).

Управление проектом включает:

1) определение цели управления;

2) формирование структуры проектной команды;

3) планирование и организацию выполнения работ;

4) координацию действий исполнителя.

Проектная команда работает на временной основе. В состав проектной команды обычно включаются специалисты разных профессий:

1) конструкторы и технологи;

2) специалисты по управлению снабжением;

3) производственники (руководят производством определенного вида продукта);

4) специалисты по управлению сбытом товара и т.д.

Руководитель проекта (РП) наделяется проектными полномочиями и обязан:

v руководить планированием проекта и нести ответственность за него;

v следить за состоянием графика и ходом выполнения работ;

v нести ответственность за расходованием выделенных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых).

При завершении проекта структура распадается, а сотрудники возвращаются на свою постоянную должность в функциональные службы (ФС).

Схема проектной структуры приведена на рис. 7.7.

Рис. 7.7

Преимущества структуры управления по проектам:

1) высокая гибкость;

2) сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких проектов имеет ряд минусов:

1) предъявление очень высоких требований к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

2) дробление ресурсов между проектами;

3) возможность получения некоторыми руководителями проектов в силу субъективных обстоятельств больших ресурсов за счет других проектов;

4) сложности в осуществлении координации деятельности различных проектных групп.

Дата добавления: 2015-04-29