Система управления человеческими ресурсами

Кадровое и документальное обеспечение системы управления персоналом

Методы управления персоналом

Система управления человеческими ресурсами

ТЕМА № 2 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Вопросы для самопроверки.

1. Место органов содействия трудоустройству граждан в России.

2. Перечислите основные направления государственной политики в области содействия занятости населения.

3. В чем состоит различие понятий «политика занятости» и «политика на рынке труда»?

4. Какие задачи решает государственная система управления трудовыми ресурсами?

5. Какой орган наделен правом принимать законы в области труда?

6. Сущность «социального партнерства».

Система управления персоналом, как и любая другая система, имеет центральное ядро - функциональная подсистема.

Рисунок 1 – Функциональная подсистема управления человеческими ресурсами

Рассмотрим функциональную подсистему с точки зрения эффективного управления человеческими ресурсами. Рассмотрим основные её функции:

- главная функция – эффективное управление персоналом организации;

- второстепенная функция – создание благоприятных условий для работы персонала.

Главная функция функциональной подсистемы реализует следующие задачи:

- управление подготовкой и комплектованием кадров;

- управление расстановкой и движением кадров;

- управление использованием персонала;

- управление социально – психологическими факторами.

Второстепенная функция реализует следующие задачи:

- охрана труда;

- медицинское обслуживание;

- социальные и культурные мероприятия.

Информационная подсистема предназначена для сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия кадровых управленческих решений.

Информационная подсистема реализуется на основе специализированного программного обеспечения и представляет собой сложную базу данных.

Информационная база содержит следующую информацию:

- анкетные данные работников предприятия и возможных кандидатов на вакантные места;

- выдержки из законов, подзаконных актов и различных распоряжений, касающихся кадровой службы (Гражданский кодекс, Трудовой кодекс РФ и др.);

- методические пособия для расчёта различных показателей (численности персонала, базовой заработной платы и т.п.);

- сведения, касающиеся мотивации сотрудников;

- сведения о повышении квалификации и т.д.

Финансовая подсистема предназначена для изыскания средств на решение кадровых вопросов. В организации существуют два типа основных типа финансирования кадровой деятельности. Первый формируется на базе себестоимости. Второй на базе прибыли.

К основным составляющим себестоимости, связанным с управлением персоналом, относятся:

- заработная плата;

- отчисления в фонд занятости;

- отчисления на социальные нужды и медицинское страхование и др.

За счёт прибыли финансируются развитие производства, премирование, дивиденды и т.д.

Социально-психологическая подсистема предназначена для обеспечения социально-психологической поддержки функций управления (мотивации, адаптации, создание благоприятного климата в коллективе, управление конфликтами).

Правовая подсистема предназначена для обеспечения соответствия действий кадровых менеджеров требованиям и условиям законодательно-правой базы.

Различают два уровня правовой подсистемы:

- государственный, включающий законы, постановления Правительства по Трудовому законодательству;

- уровень предприятия, включающий устав, учредительный договор, коллективные договоры и др.

Дата добавления: 2015-04-29