КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Участие отдела кадров в процессе планирования численности персонала
Современное комплектование нужными кадрами ключевых подразделений организации невозможно без разработки и реализации кадровой политики. Основная задача отдела кадров – составление плана удовлетворения потребностей организации в персонале, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Кадровое планирование – составная часть планирования организации. Кадровое планирование связано с прогнозированием. Основной момент кадрового планирования – анализ стратегического плана организации, выявление целей, которые встанут в будущем перед организацией, в зависимости от реализации которых планируется потребность организации в персонале. Оперативный план работы с персоналом составляется как правило на год. Следует выяснить какие подразделения (отделы и др.) возникнут в результате реализации стратегии организации, какие специальности потребуются и сколько человек, какие должности будут не нужны, как повлияет процесс совершенствования производственных процессов на количественную потребность в персонале. Планирование потребности в персонале - начальная ступень процесса кадрового планирования. Количественная потребность в персонале – это потребность в определении числа работников разных специальностей. Для определения количественной потребности в персонале могут использоваться следующие подходы: - метод, основанный на учете времени, необходимого для выполнения работы; - расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса; - метод расчета по нормам обслуживания; - метод расчета по рабочим местам и нормативам численности; - статистические методы, позволяющие увязать потребность в персонале с объемом производства, трудоемкостью работ и др.;
- методы экспертных оценок: простая и расширенная экспертная оценка. Качественная потребность – это потребность в работниках определенных специальностей, определенного уровня квалификации. Для определения качественной потребности в персонале могут быть следующие подходы: - профессионально – квалификационное деление работ; - анализ положений об отделах; - должностные инструкции и описание рабочих мест; - штатное расписание; - анализ документации, определяющей профессионально-квалификационный состав исполнителей для выполнения конкретных видов работ; - опрос экспертов, позволяющий лучше понять, какие качественные изменения кадрового состава необходимо произвести организации для успешного достижения поставленных целей. Кадровое планирование должно предусмотреть обеспечение организации необходимой рабочей силой и определить необходимые для этого издержки. Важной функцией кадрового планирования является привязка потребности в дополнительной рабочей силе к стратегии развития организации, ее подразделений или отдельных направлений ее деятельности. При кадровом планировании необходимо учитывать, имеющуюся в организации внутреннюю рабочую силу. Выяснить, каковы возможности имеющейся рабочей силы относительно целей, поставленных стратегическим планом, достаточен ли запас знаний, умений, опыта у персонала для достижения поставленных целей. При этом следует учитывать широкий круг кадровой информации: демографические данные и образовательный уровень, результаты проведения опросов и тестовых испытаний, результаты аттестации кадров, должностные требования и т.д. При кадровом планировании необходимо изучить и оценить внешние источники рабочей силы: какие знания, навыки и опыт легко получить на внешнем рынке рабочей силы, с какими учреждениями необходимо установить контакты, чтобы облегчить поиски рабочей силы.
Одним из направлений оценки потребностей организации в кадрах является определение потребности на замещение кадров по разным причинам. В плане необходимо предусмотреть обучение, стажировку, перевод работников фирмы на другие должности, предлагаемое плановое и естественное убытие кадров. Конкретные кадровые цели ложатся в основу разработки кадровых мероприятий, которые представляют собой комплекс мер, направленных на реализацию кадровых задач, целей и стратегий, с учетом потребностей работников.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 483; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |