Научная организация труда

Организация рабочего места.

Рабочее место швеи мотористки можно просмотреть на схеме 2.4.1.

2.4.1. Рабочее место швеи мотористки.

2

5 3

6

  Тоже самое…

4

1. Окна;
2. Стеллаж для складирования кроя и фурнитуры;
3. Рабочий стул;
4. Швейная машина на Рабочем столе;
5. Стол для складирования, полученного кроя;
6. Стол для готовой продукции;
7. Межстолье между рабочими столами швей.

Целевое планирование.

Так же мы можем рассмотреть более конкретные цели нашего предприятия и критерии к их выполнению, в таблице 2.4.2.

2.4.2. Цели и критерии управления предприятием

Цели управления	Критерии управления
Производственная цель	1.выпуск продукции в натуральных единицах 2.объем выпущенной продукции, тыс. руб. 3.качество продукции, % 4.затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. 5.частота производственного травматизма, %
Кадровая и социальная цели	1.общая численность персонала, чел. 2.средняя з/п на 1 работника, руб./ чел. 3.текучесть рабочих кадров, % 4.потери рабочего времени на 1 работника, чел./дн. 5.среднее количество дней обучения на 1 работника, чел/дн.
Маркетинговая цель	1.объем товарной продукции (продаж),тыс. руб. 2.процент выполнения договоров (по объемам и срокам), % 3.удельный вес регионального (местного) рынка продаж, % 4.затраты (издержки) на реализацию товара, коп./руб. 5.число дилеров и торговых представителей, чел.
Экономическая цель	1.прибыль предприятия, тыс. руб. 2.затраты на 1 руб. товарной продукции. Коп./руб. 3.уровень рентабельности, % 4.объем денежного потока, тыс. руб. 5.коэффициент оборачиваемости активов, доли

Использование рабочего времени нашего предприятия показаны на схеме 2.4.3.

Схема 2.4.3.

Рабочее время

Время работы

Время перерыва

1.Оперативное время

2.Подготовительно-заключительное время

3.Обслуживание рабочего места

4.На отдых и личные надобности

5.Организационно-технические перерывы

6.Потери рабочего времени

1. Основное время;
2. Получение задания

Подготовка к работе

Сдача работы

1. Техническое обслуживание

Организационное обслуживание

1. Регламентируемый внутрисменный отдых

Личная гигиена и надобности

1. Технологические перерывы

Организационные перерывы

Нарушения и отклонения в производстве

1. Нарушение трудовой дисциплины

По уважительным причинам.

Поведенческое лидерство.

В этой главе мы хотим дать характеристику нашего руководителя. Более подробно можно просмотреть в таблице 2.4.4.

2.4.4. Характеристики эффективного руководителя.

Влияние на людей
Слабое	Сильное
Нечетко излагает свои мысли	Ценится окружающими
Ведет себя вызывающе неуверенно	Понимает процесс влияния
Не имеет хороших личных отношений с людьми	Оказывает влияние на окружающих
Не способен поощрять окружающих	Одевается соответствующим образом
Отдает нечеткие указания	Имеет убедительный внешний вид
Не имеет стратегии влияния на группы	Уверен в себе
Не умеет выслушать других	Имеет реалистическое представление о себе
	Стремится быть настойчивым

Дата добавления: 2015-04-29