Обучение персонала

Адаптация персонала.

Как молодой специалист, недавно приступивший к работе на данном предприятии, меня не мало важно интересует адаптационный период на моем рабочем месте. Чаще всего этот пункт отклоняется, и нам, молодежи, приходится самостоятельно обучаться. Поэтому совет молодых специалистов настоял на следующих мероприятиях, представленных в таблице 1.6.1.

1.6.1.Адаптация молодых специалистов.

1. Прохождение производственной практики в подразделениях предприятия.

2. Прием на работу молодого специалиста в отдел персонала.

3. Собеседование с заместителем руководителя по кадрам и председателем совета молодых специалистов.

4. Социальная адаптация молодого специалиста (1 -3 месяцев)
Для выпускников Вузов – приказ о стажировке, составление и утверждение индивидуального плана адаптации.	Для выпускников техникумов – приказ о наставничестве, встреча с наставниками и составление плана адаптации.

5. Профессиональная адаптация на рабочем месте.
Стажировка в течении года, Наставничество.	Составление отчета по стажировке.	Рассмотрение и принятие решения комиссии после завершения стажировки.	Выполнение заданий руководителя на рабочем месте.	Участие в конференциях.	Участие в рационализаторской и изобретательской работе.

6. Повышение деловой квалификации молодых специалистов.

7. Анализ профессиональной адаптации и включение в резерв.
Оценка потенциала специалиста.	Оценка индивидуального вклада.	Вхождение в трудовой коллектив.	Возможность профессионального выдвижения.

В любое время очень ценились образованные кадры на предприятии, которые способны поднять предприятие на новый уровень, дать возможность перед другими конкурирующими фирмами.

Профессиональная подготовка каждого человека, дает возможность повысить уровень успешного производства. Поэтому на наше предприятие мы берем исключительно обученных кадров, чаще всего которые прошли минимум как профессиональные курсы и обучение в ПТУ,

Чтобы принять участие в замещение более высоких должностей, мы нашим сотрудникам предлагаем пройти курсы по повышению квалификации, либо пойти получать высшее образование по предложенной специальности.

На нашем предприятии была предложена целая программа курсов по повышению квалификации специалистов и руководителей, непосредственно на самом предприятии. Это очень удобно и

выгодно, даже с цели экономия рабочего времени. Теперь нет необходимости отпускать обучаемых в отпуска по учебе, так как и учеба и практика проходят на предприятии. Лишь некоторые, в основном молодые специалисты проходят обучение, за свой счет и за стенами фирмы.

Примерный курс по повышению квалификации вы сможете просмотреть в таблице 1.7.1.

1.7.1. Структура по повышению квалификации.

Программа по повышению квалификации.

Разработка программыобучения: Для начала мы разрабатываем непосредственно саму программу, изучая потребности в обучении.

Учебный процесс: Составление расписания занятий, сессий и промежуточных отчетов. Лекции по дисциплинам: Начитка конспектов, для лучшего усвоения предмета.

Заключительный период: Дополнительные занятия, принятие от обучаемых вопросы, консультации.

Входной контроль знаний: Проверяются знания, полученные в других учебных заведениях.

Самостоятельная работа: Самостоятельное изучение предложенных предметов, для лучшего восприятия.

Выпускная работа: Пишутся дипломы, курсовые, по всем предметам.

Текущий контроль знаний: Проверка усвоения знаний (тестирование, контрольные, зачеты, семинары)

Выходной контрользнаний: Сдача экзаменов по дисциплинам.

Дата добавления: 2015-04-29