Закономерности управления различными системами

Закономерный - соответствующий, отвечающий законам (в 1 знач.). Закономерное явление.

Закон - не зависящая ни от чьей воли, объективно существующая заданность, сложившаяся в процессе существования данного явления, его связей и отношений с окружающим миром. Законы природы. Законы движения планет. З. общественного развития. Законы рынка.

Закономерности менеджмента - это наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции (т.е. направления развития), которые, в свою очередь, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации. Закономерность - первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования.

Существует 3 основополагающих элемента структуры управления:

1. Звено — должность, специализация или подразделение.

2. Связи — промежуточный связующий компонент структуры между всеми элементами

3. Уровни управления -крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации.

Руководителей делят на три категории:

1. Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т. п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

2. Руководители среднего звена. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

3. Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

На рисунке 7 отражено вертикальное разделение труда, которое обра­зует 3 уровня управления: институциональный, управленческий и технический.

Рис. 7. Уровни управления

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ - ая, ое – Официально установ-ленный, закрепленный в своем общественном статусе.

Форма пирамиды показывает, что на каждом последую­щем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем. Следует отметить, что на всех уровнях управления ру­ководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительские функции. Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций по­нижается (расчеты показывают, что на высшем уровне ис­полнение занимает около 10 % общего бюджета времени менеджеров, на среднем — 50, на низшем — около 70 %).

По характеру связей:

- Линейная структура управления -у каждого объекта управления может быть лишь один субъект управления.

- Иерархическая структура управления -вертикальные связи в организации преобладают над горизонтальными.

По способу выделения отделов:

- Линейно-функциональная структура управления -выделяются отделы, выполняющие определённые функции.

- Проектная структура управления -выделяются отделы, занимающиеся определёнными проектами.

За более чем столетний период развития менеджмента как науки были выделены следующие закономерности его функционирования.

1. Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией (т.е. преобразованием из одного в другое) форм и методов организации экономики (способа производства).

2. Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.

3. Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации. Менеджмент будет различным в зависимости от форм собственности организации.

4. Оптимизация (т.е. выбор наилучшего) соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.е. субъекта и объекта управления).

5. Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.

Все закономерности управления можно разделить на две группы.

К первой группе относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправленному воздействию.

Дата добавления: 2015-04-29