Риск-менеджмент. 10. Сегментация ранжированных РС, Рисунок 2. 4

Г.

Занятие № 4

10. Сегментация ранжированных РС, рисунок 2.4.

Принцип Парето гласит: «С точки зрения характеристик социально-экономической системы существенны лишь некоторые из множества факторов, а именно: в большинстве систем 20% факторов определяют 80% свойств, а остальные 80% факторов определяют лишь 20% свойств». Поэтому граница между «теплым» и «холодным» сектором (ТС и ХС) пройдет по ранжированной РС, которая замыкает первые сорок РС (200 х 20%= 40). Границу между «горячим» и «теплым» сектором (ГС и ТС) проводит руководитель рабочей группы, формируя так называемую «повестку дня». Целесообразно включать в «горячий сектор» от пяти до десяти РС.

Итак, в нашем случае:

«горячий» сектор, его границы – верхняя: наибольший ранг , нижняя - .

№ п/п	Код РС	Наименование РС	Ранг
1.	02.01	Аварийные остановы основного технологического оборудования	8,9
2.	03.01	Резкое повышение цен на используемые материалы, сырье, комплектующие	8,7
3.	03.05	Дефицит на рынке материалов, сырья и комплектующих	8,6
4.	05.01	Падение объемов продаж	8,5
5.	02.02	Поломки обслуживающего оборудования	8,4
6.	04.01	Изменение уровня оплаты труда, продиктованное трудовым коллективом	8,1
7.	06.02	Возникновение кассового разрыва	8,0

«теплый» сектор – его границы

№ п/п	Код РС	Наименование РС	Ранг
1.	01.03	Увеличение сроков производства продукции	7,8
2.	02.04	Перебои в энергоснабжении, теплоснабжение, подачи воды и сжатого воздуха	7,8
3.	06.04	Дефицит бюджета	7,7

* * *

34.	01.05	Стойкое ухудшение качества продукции по причине сверхнормативного износа оборудования	6,5
35.	10.02	Расширение импорта в РФ продукции, замещающей продукцию предприятия	6,4
36.	05.04	Затоваривание склада готовой продукции	6,4
37.	03.03	Срыв поставщиками сроков поставок материалов, сырья, комплектующих	6,4

В «теплый» сектор помимо нормативных (40 – 7 = 33) РС еще включено 4 РС.

«холодный» сектор – менее

№ п/п	Код РС	Наименование РС	Ранг
1.	06.07	Недостача средств для погашения кредита	5,59
2.	04.10	Увольнение высококвалифицированных сотрудников	5,58
3.	03.08	Ухудшение качества закупаемых материалов по причине недобросовестности поставщиков	5,55

* * *

136.

04.09

Низкий профессиональный уровень принятых на работу сотрудников

1,94

11. Рисковые ситуации «холодного» сектора без дальнейшей обработки направляются в банк РС. Накопленные данные служат для оценки качества выполнения своих функций членами рабочей группы.

12. По рисковым ситуациям «теплого сектора» строится карта (рисунок 2.5.).

Она представляет собой множество индивидуальные значения РС в прямоугольной системе координат, где по оси абсцисс отложен возможный ущерб от реализации РС (расчет выполняется финансово – экономическими подразделениями), а по оси ординат вероятность наступления РС. На карте проводится линия толерантности – критическая граница терпимости к рисковым ситуациям. Она представляет собой ступенеобразную ломаную линию. Те РС, которые попадают в правую область от линии толерантности, должны быть приняты во внимание при формировании стратегии организации, при оргпроектировании, производственном планировании и бюджетировании. В данном случае это РС №№ 1, 2, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 23, 29, 34, 35, 36, 37.

Граница толерантности может меняться в зависимости от установок руководства относительно критических цен вопроса. В рассмотренном варианте это 300 тыс. руб.

Все 100% рисковых ситуаций «теплого» сектора включаются в банк РС.

13. Для рисковых ситуаций «горячего» сектора строятся деревья задач, в которых описываются мероприятия по устранению РС или сглаживанию последствий реализации данных РС (рисунок 2.6.).

14. На основании дерева задач строится план – график с фиксацией сроков и исполнителей работ.

15. Реализация мероприятий по «горячим» рисковым ситуациям.

16. Исполнители отчитываются о проделанной работе, выполняется анализ и корректировка действий.

17. Банк рисковых ситуаций пополняется РС «горячего» сектора с описанием выполненных мероприятий и достигнутых результатов.

Принятие на вооружение методики управления РС позволяет совершить качественный скачок в менеджменте и перейти от реактивного способа управления бизнес – процессами, к проактивному. Таким образом, происходит экономия важнейшего ресурса – времени, что позволяет идти на шаг впереди конкурентов.

Рисунок 2.4 – Поле рисковых ситуаций.

Линия толерантности

Рисунок 2.5 – Карта рисковых ситуаций

Рисунок 2.6–Дерево задач по РС «Аварийные остановы основного технологического оборудования».

Дата добавления: 2015-04-29