Оценка длительности операций

Этот процесс должен установить длительность операций для последующего составления расписания. Во многих случаях он предшествует процессу установления взаимосвязей операций.

Под длительностью операции понимают точное время, необходимое для завершения операции. Обычно под этим понимается количество дней, в течение которых один или несколько человек способны выполнить операцию.

Длительность не включает время простоя. Фактическое время в днях между стартом и финишем операции, включая простои, называют периодом времени выполнения операции.

Длительность операции зависит от имеющихся ресурсов. Например, 2 человека могут выполнить работу быстрее, чем один. Кроме того, длительность также зависит от производительности ресурсов, в частности, от опыта человека.

Примечание: Длительность определяет временные параметры составления расписания. В то же время, длительность операций связана с оценкой стоимости проекта, поскольку в нее заключен некий объем работ, называемый трудоемкостью или трудозатратами операции. Стоимость проекта может быть оценена снизу вверх как сумма стоимостей отдельных операций.

Трудоемкость (трудозатраты) – есть количество человеко-часов, необходимых для завершения операции. Так трудоемкость в 100 чел/час означает, что один человек выполнит операцию за 100 часов, или 100 человек выполнят операцию за 1 час. В соответствии с трудоемкостью, операциям назначаются единицы человеческих ресурсов, которые имеют некую стоимость. В программах календарного планирования возможен выбор метода планирования – на основе длительности или на основе трудозатрат.

К длительности операции может быть добавлен некоторый процент в качестве резервного времени, которое может быть удалено впоследствии при составлении расписания. Оценкой длительности операций занимаются члены команды проекта (а не менеджер проекта). Здесь важны их экспертные знания, информация по прошлым проектам, а также информация о выявленных рисках и угрозах, способных оказать отрицательное влияние на длительность операций. Поэтому расписание составляется после детальной оценки рисков проекта.

Таким образом, на входе процесса оценки длительности операций мы имеем:

• перечень операций;

• потребности в ресурсах и производительность ресурсов;

• историческую информацию, экспертные знания команды проекта, аналогичные проекты;

• идентифицированные риски.

На выходе процесса имеем оценку длительности операций. Она может быть оформлена в табличном виде, либо в виде сетевой диаграммы с узлами, содержащими информацию о длительности, резерве, датах:

Задержки и опережения используются как дополнение к видам взаимосвязей FS, SS, SF, FF. Например, взаимосвязь может потребовать установки связи вида FS+10, вместо FS, т.е. задержки последующей операции на 10 дней. Задержки и опережения соответственно добавляют или вычитают из старта (и финиша) последующей операции указанное количество дней (здесь показано 0). Заметим, что финиш операции F вычисляется по формуле F = S + D – 1, где D (Duration) длительность операции.

Дата добавления: 2015-04-29