Мотивация как функция менеджмента

Организация как функция менеджмента.

В любом плане всегда есть этап создания реальных условий для достижения запланированных целей.

Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, такая функция управления, как организация, позволяет определить, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества заданий и какие для этого потребуются средства.

Через организационную деятельность, то есть через распределение и объединение задач и компетенции, должно целенаправленно происходить управление отношениями в каждой организации.

Из множества значений термина «организация» в смысле управленческой функции чаще всего используются два значения:

1. Организация – это структура системы в виде взаимоотношений прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.

2. Организация – это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации.

Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы.

Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники – всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать. Технический прогресс радикально изменил отношение к труду и повседневному существованию. В результате, менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности сотрудника, с тем, как направить их энергию на имеющуюся работу. Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда привили работникам чувство цели. Это не менее важно, чем деньги.

Менеджеров всегда интересовало, в каких условиях человек мотивирован к работе по чужому заданию. Этот интерес возрастал по мере расширения личных свобод подчиненного, его превращения в частичного сопредпринимателя. Чем свободнее становится человек, тем важнее осознание того, что им движет, что заставляет приносить больше пользы.

Человек, получивший в процессе обучения и повышения квалификации накопление производственного опыта, знания и навыки, хочет применить свое умение в труде. Чем больше ему это удается, тем больше степень его удовлетворенности, а соответственно и степень выраженности мотива. В данном случае сотрудник считает цель организации – своими целями.

Там, где управление организации труда предоставляет сотрудникам право реализовать себя, труд сотрудников будет высоко эффективным, а мотивы к труду – высокими. Значит, мотивировать сотрудников – это затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности.

Дата добавления: 2015-04-29