Как установить баланс между конкуренцией и дополнением

Принцип ведения вдоль № 2

СТАВЬТЕ НА ПЕРВОЕ МЕСТО ДОПОЛНЕНИЕ КОЛЛЕГ-ЛИДЕРОВ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ СОСТЯЗАТЬСЯ С НИМИ

Крис Ходжес, уроженец города Батон-Руж, хороший лидер. Он известен своей любовью к. анекдотам о Бодро — популярному в Луизиане типу юмора. Недавно он рассказал мне такой анекдот.

«Несколько каджунов хвастаются друг перед другом своими успехами. Тибидо говорит:

— Я только что купил новую лодку для ловли креветок, ага, и на меня работает команда из десяти человек.

— Да это ерунда, — отвечает Ландри, — меня только что повысили на рафинировочном заводе, и на меня сейчас работают пятьдесят человек.

Бодро слышит это и не хочет ударить в грязь лицом перед друзьями, поэтому говорит:

— А подо мной целых три сотни человек. Тибидо удивленно спрашивает у него:

— Ты это о чем, Бодро? Ты же целыми днями косишь траву.

— Верно, — соглашается Бодро, — но сейчас я стригу траву на кладбище, и подо мной целых три сотни человек».

Нет ничего плохого в конкуренции. Проблема для многих лидеров состоит в том, что они начинают соперничать со своими коллегами в своей же организации. И довольно часто это негативно сказывается и на команде, и на них самих.

Все зависит от того, как вы относитесь к конкуренции и в какое русло ее направляете. В условиях здоровой рабочей атмосферы присутствует и конкуренция, и командная работа. Самое главное — знать, в каких случаях что уместно.

Когда дело касается ваших коллег, вы должны состязаться таким образом, чтобы вместо конкуренции, вы могли дополнять их. Это два совершенно различных типа мышления.

КОНКУРЕНЦИЯ И ДОПОЛНЕНИЕ

КОНКУРЕНЦИЯ

ДОПОЛНЕНИЕ

Скудное мышление

Богатое мышление

Сначала я

Сначала организация

Разрушает доверие

Формирует доверие

Мыслит категориями «победа-поражение»

Мыслит категориями «победа-победа»

Ограниченное мышление (мои ценные идеи)

Совместное мышление (наши ценные идеи)

Исключает других

Включает других

Победа любой ценой слишком дорого обойдется вам, когда дело коснется коллег. Если ваша цель — опередить других, вам никогда не удастся вести за собой коллег вдоль.

Основная мысль состоит в том, что успех любой команды гораздо важнее, чем победа каждого ее члена по отдельности.

Для успеха организации необходима и конкуренция, и командная работа. Когда эти два элемента находятся в состоянии равновесия, в организации царит атмосфера здорового единодушия и поддержки.

Как же установить баланс между этими двумя составляющими? Как научиться легко переключаться с одного на другое? Вот что я рекомендую.

Дата добавления: 2015-04-29