Без лидера не принимаются решения

БЕЗ ЛИДЕРА НЕВОЗМОЖНО ПЛАНИРОВАНИЕ

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА НЕТ ЛИДЕРА

Ценность № 2

ЛИДЕРЫ НУЖНЫ НА КАЖДОМ УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИИ

В 2004 году меня пригласили выступить с лекцией о лидерстве перед тренерами Национальной футбольной лиги в городе Мобил, штат Алабама. Это был незабываемый опыт. Особый акцент в тот раз я сделал на законе преимущества: «Разница между двумя одинаково талантливыми командами состоит лишь в лидерстве».

После лекции я разговорился с генеральным управляющим одной из команд, и тот подтвердил мои наблюдения. По его словам, в силу равенства талантов в НФЛ преимущество обуславливается только способностью к лидерству — владельца, главного тренера, его помощников, вплоть до игроков. Лидерство — вот что дает преимущество на любом уровне организации.

Я повторяю это так часто, что многим уже, наверное, надоело, но я верю в это всем сердцем и душой. Все сводится к лидерству. Так и есть на самом деле. Если вы в это не верите, соберите группу людей без лидера и понаблюдайте за ними. Вскоре в группе начнется разброд и шатание. Без грамотного лидера в команде, в отделе, в руководстве организации, в семье последствия, описанные далее, неизбежны.

Если команда начинает проект с планированием, но без лидера, то ее ждут большие неприятности. Почему? Поскольку происходит утечка идей, заложенных в планировании, без лидера само планирование как бы растворится, а команда будет метаться из стороны в сторону, не имея единого четкого курса.

С другой стороны, если команда начинает работу с лидером, но без определенных планов, у нее наверняка все будет в порядке, потому что планы рано или поздно появятся.

Я пишу об этом, поскольку, если бы пришлось связать лидера с одним словом, это было бы слово «планирование». Лидеры всегда стремятся к чему-либо. Ими движет то, что запланировано, и оно указывает направление не только им, но и тем, кто идет за ними.

Мне нравится история, которую президент Рейган часто рассказывал, описывая, как он научился принимать решения. Когда он был ребенком, его добрая тетя отвела его к сапожнику, чтобы заказать племяннику пару ботинок. Мастер спросил, какие носы у ботинок он желает — круглые или квадратные. Но маленький Рейган никак не мог решить, что лучше.

— Приходи через пару деньков, скажешь, что надумал, — предложил сапожник. Но мальчик так и не пришел. Когда сапожник увидел его на улице и снова задал ему тот же вопрос, тот ответил:

— Я еще не решил.

— Ладно, — сказал мастер, — приходи завтра, твои ботинки будут готовы.

Когда Рейган пришел за ботинками, то с удивлением обнаружил, что у одного ботинка носок круглый, а у второго квадратный. Позднее Рейган говорил: «Эти ботинки преподали мне отличный урок. Если не будешь принимать решения сам, за тебя их примет кто-нибудь другой».

Не все из тех, кто отличается умением принимать решения, являются лидерами, но все лидеры умеют принимать решения. Если лидер не принимает решения, то помогает другим научиться быстро принимать их.

Дата добавления: 2015-04-29