Мудрые лидеры сплачивают своих людей в команду

ЛИДЕРЫ, ОБЛАДАЮЩИЕ ДАРОМ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРЕДПОЧИТАЮТ ПРИГЛАШАТЬ НА РАБОТУ ЛЮДЕЙ, ЛУЧШИХ, ЧЕМ ОНИ САМИ

ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ СОЗДАЮТ КОМАНДЫ

Ценность №1

ЛИДЕРСКИЕ КОМАНДЫ ДЕЙСТВУЮТ ГОРАЗДО ЭФФЕКТИВНЕЕ, ЧЕМ ОДИН ЛИДЕР

Лидерство — это трудное и сложное умение, которым в совершенстве еще не овладел ни один человек. Что-то мне как лидеру удается хорошо, а что-то плохо. Уверен, то же самое можно сказать и о вас. Даже очень талантливые лидеры имели свои слабости и совершали ошибки.

Каково же решение?

Организации должны формировать лидерские команды на каждом уровне! Группа лидеров, работающих сообща, гораздо эффективнее, чем лидер, который действует в одиночку. Чтобы формировать команды на каждом уровне корпоративной лестницы, требуются лидеры на каждом уровне.

Если вы как лидер в среднем звене организации сформируете команду, то тем самым сделаете свою организацию сильнее и поспособствуете реализации ее идей планирования. Вы принесете организации неоценимую пользу, где бы ни находились. Не забывайте при этом следующее.

Один лидер, с которым я беседовал, когда работал над этой книгой, рассказал, что поворотным пунктом на его пути послужил вопрос: «Если бы вы могли нанять человека, который поднял бы компанию на новый, более высокий уровень, но чья заработная плата превысила бы вашу, согласились бы вы его нанять?». По словам моего собеседника, этот вопрос заставил его надолго и всерьез задуматься. И когда он пришел к выводу, что ответ должен быть положительный, то это изменило его отношение к команде и к самому себе.

Лидеры на 360° готовы приглашать на работу людей, более способных, талантливых, чем они сами. Почему? Потому что для них самым главным является реализация идей планирования. Это всегда остается на первом месте. Стоит им поймать себя на эгоистичных или мелочных чувствах, они сразу же понимают, что могут пострадать их идеи планирования. Снова встать на верный путь они смогут, только поставив планирование на первое место, а все остальное расставив по своим местам.

Лидеры начинают становиться мудрее, когда осознают, что в одиночку они не в состоянии достичь чего-нибудь значительного. Осознав это, лидеры обретают смирение и начинают работать над формированием команды.

Каждый из нас нуждается в таких членах команды, которые дополняли бы нас. Лидеры на 360° не создают команды, с тем чтобы другие занимались мелкими поручениями и служили им. Они не приглашают людей, чтобы те выполняли черную работу или стали мальчиками на побегушках. Они ищут самых лучших людей, чтобы создать сильную команду.

Крис Ходжес говорил, что ценить командную работу он научился, наблюдая за работой конгрессменов в Вашингтоне, округ Колумбия. Когда члены Палаты представителей хотели предложить законопроект, первое, что они делали, это находили спонсора. Если им удавалось найти кого-то из другого лагеря, тем лучше. Крис взял эту практику на вооружение. По его словам, прежде чем браться за проект, он набирает команду людей, преданных своему делу. Такая команда действует гораздо эффективнее, чем когда приходится работать в одиночку.

Дата добавления: 2015-04-29